+39 puan
41 oy

 Loading ...

CEO?lar için en zor iş, gün be gün büyüyen şirkette yaratıcılığı da devam ettirmek. Çünkü süreç içinde işler daha zorlu bir hal alıyor, başa çıkılması gereken daha çok sorun ortaya çıkıyor. Bu yolda 5 kurala uymak ise bu sıkıntılı süreci tersine çevirebilir.

Birincisi, kapalı kapı politikanız olsun. 1990?ların popüler yönetim felsefesiydi açık kapı politikası izlemek, böylece çalışanlara ?erişilebilir yönetici? olunduğunu sergilemek. Ama yıl 2009 ve erişilebilir olunduğunu göstermek için ille de açık bir kapı olmasına gerek yok. Çünkü CEO ve çalışanları artık çok da fazla, en azından fiziksel olarak bir arada değiller. Bu nedenle erişilebilir olmak demek, kapıyı ardına kadar açık tutmak demek değil. İşte bu nedenle kapıyı kapalı tutmanın bir mahsuru yok.

İkincisi iş saatleri dışında gelen e-mail?leri takip etmek. İletişim hızının yüksekliği, her gelen e-mail?e gerekli yanıtı verebilme becerisi kurumsal devamlılığın ve yönetimsel başarının da sırrı artık. Ama bu başarı, e-mail?leri doğru düzenlemeyi, öncelikli ve sonra bakılabilir olanlar olarak ayrıştırmayı gerekli kılıyor. İşte bu nedenle iş sonrası bakılacak e-mailler başlığı ile bir klasör oluşturmak, iş süreçlerinde öncelik taşımayanları bu klasörde toplayıp, mesai saati sonrası bunlara kafa yormak en iyisi. Bu, iş gününde iş odaklılığın devamlılığı açısından da önemli.

Üçüncü kural; şirketteki orta düzey yöneticilerle haftada bir kez olsun, belli bir saat aralığında bir araya gelmek de önemli. Her bir yöneticinin çalışmaları ve projeleri konusunda onların bilgilerini almak, onlara yorum ve önerilerle destek vermek, gerekli görevlendirmeleri yapmak, ertesi hafta aynı gün ve aynı saatte bir araya gelebilmek çok önemli.

Dördüncü kuralımız, yardımcınıza gerekli önemi vermeniz, bunu yaparken onu maaşı ile şirketteki en mutlu insanlardan biri yapmanız. Çünkü doğru yardımcı size her açıdan maliyet ve zaman tasarrufu sağlar, tersi bir asistan ise zarara zarar katar.

Ve son kuralımız: Halefinizi yetiştirin. Kendiniz gibi düşünen, yönetim becerileri ve iş süreçlerine hakimiyeti olan bir isimi seçin, bilgi ve deneyiminizi paylaşmaktan sakınmayın, kaçınmayın, tersine, bunun bir gereklilik olduğunu bilerek hareket edin. Çünkü bir CEO için önemli olan; kurumsal başarı ve bunun kişilerden bağımsız olarak sürdürülebilirliğini sağlamak.

Yönetim Eğitimimiz hakkında bilgi almak isterseniz formu doldurabilirsiniz.

friendfeed hide

View this post on FriendFeed

Liked by

• Mehmet Çakır,
• Ali Kaya