Eksi puan verArtı puan ver
+59 puan
59 oy
Loading ... Loading ...

Share

  • Temettüye Dikkat: Yıl sonu bilançolarıyla birlikte temettü konusu gündeme gelecek. Yüksek nakit temettü sahip şirketlere, özellikle kurumsal fonlar ilgi gösterecek. Tüpraş buna iyi bir örnek. Yine Türk Telekom, Turkcell, spor şirkeleri yüksek temettü verimine sahip şirketler. Bu şirketlerin hisselerini almak, tahvil almakla aynı. Risksiz ve iyi getirisi var.
  • Bilançoyu iyi okuyun: Konsolide olmayan 2008 yıl sonu bilançoları mart ayında, konsolide olanlar ise nisan ortasında tamamladı. Ancak bu dönemlerde piyasanın volatilitesi yüksek olacak. Riskli bir dönem. Bu riskli dönemde de süpriz yıl sonu karlarına oynayacağını sanmıyorum.
  • Avrupa’yı izleyin: Krize karşı ABD daha önce ve sert tedbirler aldı. Krize önce giren ve ciddi tebdirler alan ABD, krizden ilk çıkan ülke olacak. Enflasyon endişeleri nedeniyle faiz düşürmekte başlarda direnen Avrupa ise krizden daha geç çıkacak. Türkiye’nin ihracatının önemli bir bölümünün Avrupa’ya…
  • Eksi puan verArtı puan ver
    +92 puan
    94 oy
    Loading ... Loading ...

    Share

    Medya ajansları genç tüketicilerin kullanımı azaldıkça bunun sonuçlarını tartışıyor.

    İlk günlerinde sosyal ağ sitesi Facebook üniversite çağındaki gençlerin onu arkadaşlarıyla bağlantı kurmak için kendilerine ayrılmış bir sığınak olarak görmesi sayesinde büyüdü. O pazarda ilköğretim ve lise çağlarındakilerin cenneti haline gelen ve büyüsünü kaybettiğine inanılan MySpace gibi sitelere çekici bir alternatifti.

    Şimdiyse görünüşe göre Facebook onların benzeri bir dönemden geçiyor. ComScore‘a göre Facebook daha geniş bir kitlesine ulaşıyor ve Facebook’un başlangıçtaki popülerliğini sağlayan lise sonrası gençler onu daha az kullanmaya başladı. WPP Grubu’nun Mindshare’inin yaptığı araştırma da grubun yeni arkadaşlıklar kurma noktasında sitenin değerini gözden geçirdiğini gösteriyor. Diğerleri de Facebook‘un genç kullanıcıların gözünde sihrinin azalmaya başladığına inanıyor. “Büyükanneniz yaşındaki insanlar sizi arkadaş listesine eklemeye başladığında büyüsünü kaybetmiş demektir,” diyor Interpublic Grubu’nun Universal McCann pazarlama izlenebilirlik ve…

    Eksi puan verArtı puan ver
    +3 puan
    3 oy
    Loading ... Loading ...

    Share

    CEO’lardan Yönetim Dersleri-10 “Business to Future : “Geleceği Yakalayın!”” temasıyla 08 Mayıs’da başlıyor.

    CEO’lardan Yönetim Dersleri ile ilgili hazırlanan gelecek konulu anketi dolduran her 100. katılımcıya bir CEO’nun konuşmasına katılım ödülü veriyoruz ve böylece konuşmacı olacak bir CEO’nun deneyimlerini dinleme fırsatı sunuyoruz. Bugüne kadar kazanan katılımcılardan bazıları;

    • Faruk Pınar
    • Serkan Kalem
    • Dilan Kavukoğlu
    • Dilara Ayyıldız
    • Müge Atademir

    Program 10.döneminde; Serdar Urçar (HP Genel Müdürü), Doğan Kaşıkçı (T-Box Genel Müdürü), Pınar Massena (Back-Up Genel Müdürü), Ufuk Tarhan ( M-GEN Gelecek Planlama Merkezi Kurucusu, Fütürist ), Murat İlbak (Ströer-Kentvizyon CEO ), Ege Ertem (Intel Orta Dogu Turkiye Afrika Satış Müdürü), Murat Şahin (Orijinal Şirketleri Kurucu Ortak) gibi birbirinden değerli konuşmacıları ağırlıyor.

    Ödüllü anketi doldurmaya başlamak için hemen tıklayın!

    Eksi puan verArtı puan ver
    +28 puan
    32 oy
    Loading ... Loading ...

    Share

    Belirli bir yaşa gelene kadar en çok kritik ettiğimiz insanlar ebeveynlerimizken iş yasamındaki bir kaç yıldan itibaren en çok patronumuzu yöneticimizi eleştirmeye başlıyoruz. Neden mi?

    Biz onlardan daha iyi biliyoruz ve bize yetki verselere bir ağaç dalı ile dünyayı yerinden oynatabiliriz ancak onlar görmüyolar ve görmedikleri gibi, benim dediğim olsun diye inatçılar. Ya siz!

    Tüm bunları düşünürken kendi dediğiniz olsun diye inat etmiyor musunuz? Onların patronajını hiçe sayıp, otoriteye saygısızlık etmiyor musunuz? Sizi işe alan, ilk günlerde patron olduğunu kabul ettiğiniz kisşiye gücünü kullanma izni veriyor musunuz? Bence HAYIR! Hal böyle olunca bir yönetici gücüne saygı göstermeyen, isyankar, tecrübeye karşı duran bir genç insana daha fazla yetki verir mi? Ancak güce ve yetkiye, karar vericilere saygı duyduğumuzda, saygı duyduğumuz bu şeyler bizim…

    Eksi puan verArtı puan ver
    +56 puan
    59 oy
    Loading ... Loading ...

    Share

    Forrester Araştırması,pazarlamanın yatırımın geri dönüşü üzerindeki etkisini değerlendirmek için 2 temel kategori olduğunu belirtmiştir:

    Markalaşma: Buna bir şirket imajına dair stratejik farkındalık için girişilen tüm eylemler dahildir. Forrester, en etkili 10 pazarlama taktiğinin (etki sırasına göre) şunlar olduğuna karar vermiştir:

    1. Şahsi etkinlikler

    2. Halkla ilişkiler

    3. Sektöre yönelik / ticari dergiler

    4. Alışveriş yayınları

    5. Televizyon

    6. Online pazarlama

    7. Doğrudan Posta

    8. Basılı bültenler

    9. Genel iş dergileri

    10. Gazeteler

    Yönetim jenerasyonu: Bunlar bir satışı kapamak için uygun olan nitelikli yönetimler geliştirmeye yönelik eylemlerdir. Forrester araştırması, en etkili 10 pazarlama taktiğinin (etki sırasına göre) şunlar olduğuna karar vermiştir:

    1. Şahsi etkinlikler

    2. Sektöre yönelik dergiler

    3. Halkla ilişkiler

    4. Online pazarlama

    5. Doğrudan posta

    6. Ticari yayınlar

    7. TV

    8. Basılı bültenler

    9. Genel iş dergileri

    10. Gazeteler

    Şimdi CEO’lara, yönetim jenerasyonu içinde neyin işe yaradığını söyleyen diğer “mutlaka okunması gereken” şeyi göz önünde bulundurun. Bu Marketing Sherpa‘nın Yıllık Bilgi Teknolojileri Pazarlama Ölçüsü Araştırmasıdır. Her yıl, en etkili yönetim jenerasyonu…

    Eksi puan verArtı puan ver
    +68 puan
    71 oy
    Loading ... Loading ...

    Share

  • Bilgi eğilimi – eylemi etkileyemese bile bilgi arama eğilimi.
  • Kayıptan nefret – insanların kayıptan kaçınmayı kazanım elde etmeye tercih etme eğilimi (batık maliyet etkilerine de bakınız).
  • Olasılıktan kaçınma – tereddüt durumunda karar verirken olasılıkları tamamen gözardı etme eğilimi.
  • Maruziyet etkisi – insanların birşeyleri sırf onları tanıdıklarından ötürü gereğinden fazla sevme eğilimi.
  • Dışarıda bırakma önyargısı – zararlı eylemleri eşit derecede zararlı ataletten daha kötü görme eğilimi.
  • Çıktı önyargısı – bir kararı verildiği andaki kalitesi yerine sonucuna bakarak yargılama.
  • Planlama yanılması – işleri tamamlama sürelerini olması gerekenin altında öngörme.
  • Alış sonrası ussallaştırma – kişinin kendini aldığı şeyin ödenen bedelinin yerinde olduğuna inandırması.
  • Yalancı kesinlik etkisi – beklenen sonuç olumluysa risklerden kaçınan seçimler yapmak fakat olumsuz sonuçlardan kaçınmak için risk alan seçimler yapmaktan kaçınmamak.
  • Seçici algı – beklentilerin algıyı etkilemesi eğilimi.
  • Mevcut durum eğilimi – insanların mevcut durumlarının mümkün…
  • Eksi puan verArtı puan ver
    +69 puan
    73 oy
    Loading ... Loading ...

    Share

    Bilinçsel çarpıtma beynimizin gerçekliğe bakışımızı değiştirmek için yaptığı birşeydir. Üzerinde en çok çalışılan ve geniş kabul gören 26 bilinçsel çarpıtma yöntemi:

  • Sürü etkisi – birşeyi çok sayıda başka insan yapıyor diye yapma ya da birşeye çok sayıda başka insan inanıyor diye inanma. Grup düşüncesi, sürü psikolojisi ve engel ile ilgilidir. Carl Jung, taraftarlarının bu bilişsel çarpıtmadan sorumlu olduğuna inandığı kollektif bilinçdışı fikrinin duayenlerindendir.
  • Eğilim kör noktası – kişinin kendi bilişsel çarpıtmalarını tazmin etmekten kaçınması.
  • Seçim destekleyen eğilim – kişinin kendi seçimlerini gerçekte olduklarından daha iyi hatırlaması eğilimi.
  • Onay eğilimi – kişinin edindiği bilgileri kendi önyargı ya da peşin hükümlerini onaylama amacıyla kullanması eğilimi.
  • Ahenk eğilimi – hipotezleri doğrudan test etme eğilimi.
  • Karşıtlık etkisi – bir ağırlığın veya diğer ölçümün yakın zamanda gözlemlenen bir nesneyle karşılaştırılarak artırılması ya da azaltılması.
  • Meslekî bozulma…
  • Eksi puan verArtı puan ver
    +92 puan
    95 oy
    Loading ... Loading ...

    Share

    Apple ilk günden değeri 150 milyon doları aşan iPad satışı yaptığını bildiriyor. İlk günde bu kadar doğrudan gelir elde eden başka bir ürün ya da film hatırlamıyorum.

    Peki taktikleri tüketim çılgınlarına mı özel? Hiç sanmıyorum. Aslına bakılırsa daha küçük gruplar ve daha odaklı pazarlarda daha yüksek başarı oranları var.

    İnsanların izinlerini kazanın. Yirmibeş yıl öncesinden bu yana, Apple kabilesine öngörülü, kişisel ve onları ilgilendiren mesajlar iletme ayrıcalığını elde etti. Yeni bir ürün haberini fazla para harcamadan yayabiliyor çünkü insanları teker teker yanına çekmeyi başardı. Üçyüz bin iPad‘i bir günde değil, yirmi yılı aşkın sürede sattı.

    Herkesi mutlu etmeye çalışmayın. Ipad istemeyen, adını duymamış, hâttâ iPad’den nefret eden bir sürü insan var. N’olmuş yani? (Lütfen kısa diye bunu uzun uzadıya konuşmayın. Doğrusunu söylemek gerekirse, bu listedeki…

    Eksi puan verArtı puan ver
    +90 puan
    101 oy
    Loading ... Loading ...

    Share

    • bir çok işi denedim yıllardır. Çok severek yaptıklarım da oldu aralarında ama ne yazık ki şu an işsizim ve ne yapacağımı da bilemiyorum artık…
    • Ne yapmak istiyorsun?
    • Ne istediğimi de unuttum ve zaten iş seçme lüksüm de yok. Şu an en önemli şey benim için bir an önce para kazanmak. Kaç yaşıma geldim ve hala kendi geçimimi sağlayamamak beni çok üzüyor.
    • Para kazanma gibi bir meselen olmasaydı ne yapmak isterdin?
    • Ben teknolojiye çok meraklıyım, herkes evine aldığı elektronik aletlerin kullanımını bana sorar. Teknoloji marketlerine gittiğimde çıkmak istemiyorum. Oralarda saatler geçirebilirim. Gerçekten, hiç sıkılmam… Ama bu konuda bir eğitimim yok. Ne yapabilirim bilmiyorum. Nereden başlanır ki?
    • Bu alan severek çalışabileceğin bir alan olur mu sence?
    • Aslında olur. Bu konularda insanlara bilgi vermeyi de seviyorum. Cep telefonlarının, bilgisayarların…

    Eksi puan verArtı puan ver
    +86 puan
    88 oy
    Loading ... Loading ...

    Share

    Doğayla beraber kariyerinizin de canlanması ve çiçek açması için “High Experience” ve “Experience” kapsülleri size özel fırsatlar sunuyor.

    Eğitişim Kariyer Enstitüsü’nün “Kariyerinizin İlk Baharında Canlanın!” kampanyası dahilinde uzmanlık programlarımızla veya temel düzey programlarımızla birlikte CEO’lardan Yönetim Dersleri’ne kayıt yapmanız sonucunda, Trenddays Workshops Mikro Uzmanlık Programlarımız’dan katılmak istediğiniz bir programı hediye ediyoruz.

    Katıldığınız programı tamamlayacak olan ve Business to Future:”Geleceği Yakalamak!” teması ile Mayıs ayında devam edecek olan CEO’lardan Yönetim Dersleri programı ile beraber katılacağınız uzmanlaşma programı bahar aylarında kariyerinizde canlanma fırsatı yakalamanızı sağlayacak.

    High experience ve experience kapsüllerinden size uygun olanı seçmek için hemen bizimle iletişime geçebilirsiniz.

    Kampanya Geçerlilik Tarihleri: 01 Nisan ’10 – Mayıs ’10

    Nisan Ayı Programları Başlangıç Tarihleri

    08 NİSAN’10 Perşembe

    CLEVER RE-MARKETING / TrendDays Mikro Uzmanlık Programları

    09 NİSAN’10 Cuma

    ORGANİZASYONLARDA KUŞAK KARMASI: BB + X…

    
    Web Analytics