Eksi puan verArtı puan ver
+48 puan
49 oy
Loading ... Loading ...

Görüşmeler diyalogdur,soruşturma değil. Evet, dikkatin yıldızı sizsiniz ve soruların çoğu size yöneliktir. Ama unutmayın, sizden de kendi sorularınızı sormanız beklenir.

Bununla birlikte bir çapraz sınava balıklama dalamazsınız. Görüşmenn bu boyunu idare etmenin  bir sanatı vardır:

  • Kural 1: Asla  ama asla maaşı gündeme getirmeyin

Ödeme ve tazminatlarınızın konuşulmasıyla ilgili uygun bir zaman vardır ve o an şu an değildir. Ödemelerin esas konu haline geleceği (Sizin için doğru insan olduğunuzu düşündükleri) bir an gelecektir. Bu görüşme  sürecinin konusu değildir ve böyle  olmamasını sağlamak öncelikle sizin görevinizdir.

  • Kural 2: Durumun gerçekçi bir görünümünü edinin

Beklentilerin ne olduğunu anlayın; çünkü bu, işin size uyup uymadığını belirlemenizde yardımcı olacaktır.

  • Kural 3: Bildiklerinizi onlara gösterin

Şirket ve misyonu hakkındaki bilginizi gösteren sorular sorun. Bu sizin için şirkette bir liderlik rolüyle ilgilendiğinizi göstermek bakımından…

Eksi puan verArtı puan ver
+91 puan
95 oy
Loading ... Loading ...

Bazen bazı tavsiyelerin malumu ilandan öteye gitmeyeceğini ve söylemenin gereksiz olduğunu düşünüyorum. Sonra birileri birşeyler yapıyor ve bazen malumun da ilan edilmesi gerektiğini düşündürtüyor.

Varolan sosyal ağlardan konuşarak başlayalım sonra da o ağlarda insanlara nasıl yaklaşılacağını ele alalım.

Facebook. Bazı insanların Facebook’ta herkesi arkadaş listesine aldığını biliyorum ama ben öyle yapmıyorum. Facebook karşılıklı (simetrik) tabir edilen ağlardan, dolayısıyla siz Facebook’ta beni takip etmek isterseniz ben de sizi takip ediyorum. Bu da iki misli problem demek. İlk olarak, Facebook’ta anne-babamla, kardeşlerimle, sınıf arkadaşlarımla ve karımla bağlantıda kaldığım yer olduğu için Facebook’ta çok sayıda mahrem şey paylaşıyorum. İkinci olarak, Facebook haber beslemesindeki bilgi akışını ilişkili olmadığım insanlardan gelen bilgilerle şişirmek istemiyorum.

Twitter takipçilerinde sevdiğim şey, asimetrik bir ilişkiye olanak vermesi. Lotus’un kurucusu Mitch Kapor gibi,…

Eksi puan verArtı puan ver
+67 puan
70 oy
Loading ... Loading ...

Sadece bir kaç yatırımcı ne satın aldığını biliyordu,coğunun tek bildigi,aldığı şeyin yeni olduğuydu

richard sennett

Ekonomik kriz 20. yüzyilda bir kültür halini almış durumda. Buna sebep ise insanların ne olduğunu bilmeden alıp satması. Son zamanlarda insanların bu alıp sattığı şeylere ekonomistler terim anlam olarak “taşınabilir değerler” diye isimlendiriyor.

Bizim anlamanız gereken ise Türk borsasında aldığımız bir hisse senedini, aynı gün içersinde ister New York borsasında,ister Yokyo ister Madrid borsasında satabilme keyfiyatımız. Aslında “keyfiyat” yerine macera tutkusu ya da dünyanın sonunu getirme çabası da diyebiliriz. Neden? Çünkü;siz ne aldığınızı bilmediğiniz o kağıtlarla oynayıp tomarla para kazanırken, maliyetini dünya ekonomisi ödüyor.

Şimdi diyeceksiniz ki biz özgürce hareket etmeden önce de kriz oluyordu. Evet oluyordu. bu alım satım işlemleri kısıtlıyken 1945-70 yılları arasında dünyada 58 kriz oldu,…

Eksi puan verArtı puan ver
+87 puan
94 oy
Loading ... Loading ...

Günümüzün çocuk ve gençlerine birşeyleri pazarlama konusunda size faydası dokunacak strateji ve taktikleri öğrenme konusunda işinize yarayabilecek bazı kaynaklar.

Çocuklara Pazarlamak Çocuk Oyuncağı Değildir

Çocukları cezbetmek için önce çocukların nasıl düşündüğünü anlamak gerekir. Çocukların her zaman acelesi vardır ve kafalarına birşeyi taktıklarında onu hemen orada ve o anda isterler. Ödüllerini almak için beklemeyi sevmezler, dolayısıyla hemen memnun edilmeleri çok önemlidir.

Oyuncaklı Yemekler: Dil ve Kültürün Gücü

Mesajınızı çocuklara aktarma şekliniz hem çocuklar hem de aileleri tarafından sadece mesajınızın değil markanızın da nasıl algılandığını büyük oranda etkiler. Çocuklar için hazırlanan oyuncaklı yemekler söz konusu olduğunda da dilin ve kültürün gücünü öğrenmelisiniz.

Oyuncaklı Yemekler: Paketleme Seçeneklerini Tartın

Çocuklara özel yemek menülerinin arkasındaki fikir trafiği, satışı ve marka bilinirliğini artırmak ve müşterinin ruh halini etkilemektir. Peki paketleme seçeneklerini değerlendirirken…

Eksi puan verArtı puan ver
+71 puan
75 oy
Loading ... Loading ...

Google kısa süre önce gerçek zamanlı arama sonuçları özelliğini devreye aldı. Bu özellik Twitter gönderilerini, Yahoo Answers soru ve cevaplarını ve diğer gerçek zamanlı blog ve web sitesi içeriklerini arama motoru sonuç sayfasında bir kutuda görüntüleyip gerçek zamanlı olarak güncelliyor.

Kullanıcılar tüm sorgularda gerçek zamanlı sonuçlar görmüyor. Google’ın bir konuda gerçek zamanlı sonuç kutusunu göstermesi için o konuda belirli bir miktar sohbet ve etkileşim içeriği oluşması gerekiyor. Genellikle son dakika haberlerinde, ünlülerle ilgili aramalarda ve Coca-Coke, Wal-Mart ve Comcast gibi, tüketicilerin Twitter üzerinde hakkında sohbet ettikleri büyük markalarla ilgili aramalarda bu kutu çıkıyor.

Özellik Twitter’ın Google’a gerçek zamanlı içerik beslemesi sağlamayı kabul ettiği Google – Twitter anlaşmasıyla birlikte devreye girdi. Google ayrıca Facebook ve MySpace ile de anlaşma imzaladı ve kullanıcılar yakın gelecekte Facebook…

Eksi puan verArtı puan ver
+40 puan
40 oy
Loading ... Loading ...

Para çılgınlığı, rasyonel insanların, kendilerini ilgilendiren şey para olduğunda irrasyonel insanlara dönüştüğünde ortaya çıkar. Bu çılgınlık her evde, iş yerinde, yatak odasında ve oyunda oldukça yaygındır.

Herkesin kendisinde görebileceği 10 tanıdık para çılgınlığı davranışı vardır:

  • Para sesslizliği: Eşinizle para hakkında konuşmazsınız, ne kadar kazandığınızı, ne kadar harcadığınızı, gizli banka hesabınızda ne olduğunu. Bütün bunlar konuşulması yasak konulardır. Arkadaşınız size bir tatil ya da sizin fiyat aralığınız aşan bir restoran önerdiğinde diliniz bağlanır. Bir müşteriyle ya da patronunuzla ücretler ya da maaş hakkında konuşmak sadece rahatsız edici değildir, sizi tam anlamıyla strese sokar. Paradan konuşmaktansa futboldan konuşmak sizin için daha kolaydır ve buna çok daha fazla hazırsınızdır.
  • Harcamanın esiri: Maaşınız artıyor olsa bile kazandığınızdan fazla harcarsınız. Aslında kullanmadığınız ve sonradan keşke almasaydım dediğiniz şeyler alırsınız. Genellikle ani bir istek…
  • Eksi puan verArtı puan ver
    +92 puan
    93 oy
    Loading ... Loading ...

    Bir gençlik holdingi olan youtholding’imizin genç CYO’su Emrah Kaya “ONE dergisi”nin sorularını yanıtladı. Röportajın aslına buradan ulaşabilirsiniz.

    Röportaj: Ömer Üner

    youtholding’in sahibisiniz. Türkiye’nin ilk gençlik holdingi…’Gençlik holdingi’ pek bilinen bir kavram değil. Dünyada örnekleri var mı?

    Aslını isterseniz dünyada gençliğe odaklanmış ilk holding diyebiliriz youtholding için. Birçok ülkede gençlik odaklı büyük boyutlu şirketler var fakat Türkiye’de youtholding’in yarattığı modeli uygulayan bir şirketle karşılaşmadık.

    youtholding bünyesinde kaç şirket var?

    youtholding iştiraki olan 5 şirket var. the uniclub, Youth Media, Eğitişim Kariyer Enstitüsü, firsatciyiz.com ve rezerfon.com. Ayrıca bu şirketlerin bünyesinde hizmet veren 4 markamız var; Keynote Speakers Agency, Planetyoung, sharetiser.com, Youthmedia Research.

    Kariyer Eğitişim Enstitüsü’nün kuruluş amacı nedir?

    Eğitişim Kariyer Enstitüsü 2002 yılından bu yana gençlerin ve genç yetişkinlerin iş hayatıyla entegrasyonu için çalışıyor. Bugüne kadar 21 bin gencin…

    Eksi puan verArtı puan ver
    +62 puan
    64 oy
    Loading ... Loading ...

    Öğrencilik hayatını bir yerde noktalayıp çalışma hayatına doğru yol alırken, genellikle acil ihtiyaçlarımızdan yola çıkarak ya da elimizde bulunan imkanları değerlendirerek kariyer yolculuğumuzda ilk adımlarımızı atıyoruz. Bazen işsizlik süresi çok uzamasın diye, bazen daha fazla iş görüşmesine gitmek istemediğimiz için, bazen ailemizden para almayı bir an önce bırakmak için, bazen arkadaşlarımızın hepsi bir yerlere yerleşti diye, bazen sırf bize sunulan hazır bir iş olduğu için, bazen de bambaşka nedenlerle çok da fazla sorgulamadan ilk bulduğumuz işlere yerleşiveriyoruz. Kafamızın bir yerinde de “olmazsa değiştiririm” düşüncesi ile birlikte… Küçük bir grup bu şekilde başladığı iş hayatından mutluluğu ve tüm beklediklerini yakalıyor. Büyük bir grup ise “yanılmışım” duygusuyla farklı arayışlara yöneliyor.

    Bazılarımız hakikaten de hemen değiştiriyoruz memnun olmadığımız işlerimizi, bazılarımız ise bu konuda çok da hızlı ve…

    Eksi puan verArtı puan ver
    +27 puan
    30 oy
    Loading ... Loading ...

    Pazarlama bir hikaye anlatır  ve o hikaye yayılır.

    Satışda ise durum farklı. Satış kişilere “evet” dedirtmek için doğal bir direncin üstesinden gelmektir.

    Artık satış süreci biraz farklı işliyor. Yani isterseniz satış ekibinize daha az para ödeyebilirsiniz. Nasıl mı? Bu işi sizin için yapacak kitleler oluşturmanız gerekiyor. Oluşturacağınız kitlenin kimden oluşacağı aslında çok basit. Kişiler sizin “kullanıcılarınız, fanlarınız ve müşterileriniz.

    Kısaca “womm” işi diyorum yani. Artık insanlar insanlar markanız hakkında konuşmaya başladı, hem de deli gibi. Televizyonlara verdiğiniz reklamlar artık izlenmiyor ve ayrıca güvenilir değil. İnsanlar başkalarının fikirlerine önem verir oldu artık. Sizin hakkınızda da birileri konuşuyor. Neden konuşan kişiler sizin satış ekibiniz olmasın ki?

    Satış Eğitimimiz hakkında bilgi almak isterseniz formu doldurabilirsiniz.

    İsim (gerekli)

    Telefon (gerekli)

    E-posta (gerekli)

    Konu

    İleti

    Eksi puan verArtı puan ver
    +44 puan
    48 oy
    Loading ... Loading ...

    Şimdilerde herkesin dilinde olan kavram müşteri algısı. Müşterilerin ihti­yaçları, algıları, tercihleri ve davranışları konusunda daha derin bir kavra­yış kazanan bir şirket keskin rekabeti de kazanacaktır. Müşteriler konusun­da bir kavrayışa sahip olmak için şirketiniz ne gibi araştırmalar yapıyor? Bazen en iyi araştırma hedef müşterilerinizle teke tek ve gruplar halin­de sürekli diyalog halinde bulunmaktan geçer. Bu şekilde pek çok fikir ve kavrayış edinilebilir. Ancak sokaktaki vatandaşla yapılan bu görüş­meler değerli olmakla beraber yeterli değildir. Aşağıdakileri içeren da­ha formal yaklaşımlar gerekir:

    ? Fokus grupları.

    ? Anketler.

    ? Derinlemesine mülakat.

    ? Ev içi araştırması.

    ? Mağaza içi araştırması.

    ? Örtülü alışveriş.

    
    Web Analytics