+66 puan
68 oy
Loading ...
Eğitişim Kariyer Enstitüsü, geleceğin yöneticileriyle CEO?ları Aralık ayında bir araya getiriyor..
youtholding bünyesinde faaliyet gösteren Eğitişim Kariyer Enstitüsü tarafından Aralık ayında düzenlenecek ?CEO?lardan Yönetim Dersleri? programına; aralarında Google Türkiye Ülke Müdürü Bülent Hiçsönmez, Microsoft Genel Müdürü Mustafa Çağan, Coca-Cola Avrasya ve Afrika Grubu Başkanı Ahmet Bozer ve Oracle Avrupa, Ortadoğu ve Afrika Satış Danışmanlığı Başkan Yardımcısı İbrahim Göğüş?ün bulunduğu 9 CEO, Genel Müdür ve Şirket Kurucusu katılacak.
Eğitişim Kariyer Enstitüsü?nün 4 yıldır düzenlendiği ?CEO?lardan Yönetim Dersleri? programı, bu yıl yine önde gelen ulusal ve uluslararası şirketlerin CEO?larını ve yönetici adaylarını bir araya getirecek. Yönetim alanında gelişen en son trendleri takip etmek isteyen yönetici adayları, kendini iş hayatına hazırlamak isteyenler, iş kurmaya hazırlanan girişimci yönetici adayları ile şirketlerin 1-5 yıl arası deneyimli çalışanları, kendi sektörü ve farklı…
+56 puan
56 oy
Loading ...
Mükemmel bir dünyada çalışanlar, size ve şirketinize daima güvenecektir. Tüm çabalarınıza rağmen güven kolaylıkla eriyebilir. Bu kötü haber. Ama iyi haber de şu ki güven tekrar düzeltilebilir. Güveni yeniden nasıl kurarsınız?
+26 puan
26 oy
Loading ...
Bir liderin işi sık sık insanların davranış ve yaklaşımlarını değiştirmeyi gerektirir. İşte size bunu başarmak için bazı öneriler:
1. Takdir ederek ve değerlerini anladığınızı göstererek başlayın.
2. İnsanların hatalarına dikkati dolaylı yoldan çekin.
3. Başka birini eleştirmeden önce kendi hatalarınızdan bahsedin.
4. Doğrudan emirler vermek yerine sorular sorun.
5. Diğer insanın itibar kaybetmesine neden olmayın.
6. En küçük bir gelişmeyi bile takdir edin. ?Takdirde yürekten, övgüde cömert? olun.
7. Karşınızdakinin itibarını güçlendirerek kendine puan katmasını sağlayın.
8. Cesaretlendirin. Hatasını kolayca düzeltilebileceğini düşünen insan düzeltmeye çalışır.
9. Diğer insanın önerdiğiniz şeyi yapmaktan mutlu olmasını sağlayın.
Yönetim Eğitimlerimiz hakkında bilgi almak isterseniz formu doldurabilirsiniz.
İsim (gerekli)
Telefon (gerekli)
E-posta (gerekli)
Konu
İleti
+46 puan
47 oy
Loading ...
1. Bir tartışmadan çıkabilecek en iyi sonuç o tartışmanın hiç olmamasıdır.
2. Diğer kişilerin fikirlerine saygı gösterin. Asla ?Yanılıyorsun,? demeyin.
3. Eğer yanılıyorsanız, bunu kabul etmekten çekinmeyin.
4. Konuşmaya dostça bir şekilde başlayın.
5. ?Evet?lerle karşınızdakini anladığınızı gösterin.
6. Diğer insanların daha fazla konuşmasına izin verin.
7. Karşınızdakinin fikrinin ona ait olduğunu hissetmesini sağlayın.
8. Olaya karşınızdaki kişinin gözlerinden bakmaya gerçekten çalışın.
9. Karşınızdaki kişinin düşünce ve isteklerine saygı olun.
10. Diğerlerinden daha yüce güdülere hitap edin.
11. Fikirlerinizi örnekleyerek açıklayın.
12. Meydan okumaktan kaçınmayın.
Yönetim Eğitimlerimiz hakkında bilgi almak isterseniz formu doldurabilirsiniz.
İsim (gerekli)
Telefon (gerekli)
E-posta (gerekli)
Konu
İleti
+39 puan
41 oy
Loading ...
CEO?lar için en zor iş, gün be gün büyüyen şirkette yaratıcılığı da devam ettirmek. Çünkü süreç içinde işler daha zorlu bir hal alıyor, başa çıkılması gereken daha çok sorun ortaya çıkıyor. Bu yolda 5 kurala uymak ise bu sıkıntılı süreci tersine çevirebilir.
Birincisi, kapalı kapı politikanız olsun. 1990?ların popüler yönetim felsefesiydi açık kapı politikası izlemek, böylece çalışanlara ?erişilebilir yönetici? olunduğunu sergilemek. Ama yıl 2009 ve erişilebilir olunduğunu göstermek için ille de açık bir kapı olmasına gerek yok. Çünkü CEO ve çalışanları artık çok da fazla, en azından fiziksel olarak bir arada değiller. Bu nedenle erişilebilir olmak demek, kapıyı ardına kadar açık tutmak demek değil. İşte bu nedenle kapıyı kapalı tutmanın bir mahsuru yok.
İkincisi iş saatleri dışında gelen e-mail?leri takip etmek. İletişim hızının yüksekliği, her gelen e-mail?e gerekli yanıtı verebilme…
+38 puan
40 oy
Loading ...
Genç girişimci, patron ya da yönetici. Orta düzey, üst düzey ya da alt düzey. KOBİ, OBİ ya da holding. En az 1 kişiyi yönetme görevine talipseniz en büyük rakibiniz ?Önyargı? olacaktır.
Neden mi?
Problemlerin en büyükleri anlık gerçekleşir. Bir anlık hatalarla ihaleler kaybedilir, projeler batabilir. Mutlaka arkaplanı vardır ama genellikle patlama anı şöhreti severken patlama anına götüren süreç karanlık ortamları sever.
O anda yönetici soğukkanlı olmak zorundadır. Genellikle hep gördüğümüz, yaşadığımız olaylar hiçbir şeyin ilk anda görünen gibi olmadığını gösterir deneyimler.
Bir çalışanınızla ilgili olumsuz düşünceleriniz mi var? İşten kaytardığını mı düşünüyorsunuz? Hatta onun bu özelliğinin bir hastalık olduğuna da eminsiniz. Önyargılarla beyninizi doldurmak yerine çağırın ve konuşun!
Müşteriler, rakibinizin sizin verdiğiniz fiyatın yarısını verdiğini ve sizin ürününüzü kötülediğini mi söyledi? Siz de o müşteriye rakibinizi kötülemeyin. Belki…
+28 puan
29 oy
Loading ...
Yönetici ekibini motive etmek ile görevlidir. Ekibini motive etmek için de bazı özelliklere sahip olması gerekir. Listelemek gerekirse:
- Güven ve saygı bağlarını kurar, hep sağlam olmasını sağlar.
- Ekip üyelerine ilham verme becerisine sahiptir.
- Güven doludur, ekip üyelerinin de kendine güvenmesini sağlar.
- Ekip üyeleri ve şirket yönetimi ile iletişime önem verir, iki taraf arasında köprü görevi görür.
- Her bir üyenin iyi ve kötü özelliklerini bilerek görev ve sorumluluk paylaşımı yapar.
- Eleştirilere açıktır,yeni fikirleri cesaretlendirir.
- Yaratıcıdır, ekibi de bu yönde motive eder.
Yönetim Eğitimi hakkında bilgi almak isterseniz formu doldurabilirsiniz.
İsim (gerekli)
Telefon (gerekli)
E-posta (gerekli)
Konu
İleti
+14 puan
14 oy
Loading ...
İş Yatırım Menkul Değerler A. Ş. Risk Yönetim Müdürü Doç. Dr. Evren Bolgün bu ayki konuk yazarımız.
ŞİRKETLERİN KRİZ STRATEJİLERİNE DAYALI KARİYER TECRÜBELERİ
Geçtiğimiz günlerde Business Week dergisinin kapağında ?Devlerin Çöküşü? şeklinde bir başlığı gördüğümde, şirketlerin zirvede kalmalarının yollarını ile profesyonel kariyere yapılan uzun ince yol üzerinde çalışanlarında benzer prensiplerinden yararlanabileceğini düşünmeye başladım. Bu bakış açısıyla derginin incelediği konu üzerinden yola çıkarak kendi iş tecrübelerimizi oluşturabileceğimizi düşünmekteyim. Şirketlerin yaptıkları temel hataları iş yaşantımızda ne kadar az yaparsak yaşanan tecrübelerden o kadar fazlasıyla faydalanmış olabiliriz.
Dünyaca güçlü şirketlerin iflas nedenleri üzerine yapılan araştırmalarda tepit edilen 5 aşamayı kişisel iş yaşantımızda da dikkate alarak ilerleyecek olursak, şirketlerin çöküş sürecini tersine çevirmeleri gibi, başarısızlıklarımızdan sıyrılarak ilerleyebilmek mümkün olabilecektir. Unutmamak gerekir ki güçlü şirketler zaman zaman sendeleseler bile genellikle yeniden…
+31 puan
37 oy
Loading ...
Uzun ömürlü olmak daha caziptir, zira ölmekten daha iyidir. Hoş, ama boş bir sav. Gene de köklü şirketlere itimat duyar insanlar. Eh, bir şirket bu kadar süre ayakta kalmışsa, muhakkak iyi şeyler yapıyor olmalıdır. Arie de Geus Yaşayan Şirket kitabında, Japonya ve Avrupa?da bütün firmalar düzeyinde ortalama ömrün 12,5 yıl olduğunu gösteren bir Hollanda araştırmasından söz ediyor. ?Çokuluslu-Fortune 500 veya dengi- bir şirketin ortalama yaşam süresi 40 ila 50 yıl arasında? diyor, 1970?te Fortune 500 listesine giren şirketlerin üçte birinin 1983?te artık ortada olmadığını da ekleyerek. Bu yüksek ölüm oranını yöneticilerin kendi kuruluşlarını oluşturan insan topluluğundan ziyade kar ve bilançoya odaklanmalarına bağlıyor de Geus. Buna yoğunlaşın, gençlik çeşmesini keşfedin.
Peki ama, şirketlerin sonsuza kadar yaşamayı arzulaması gerektiğini varsaymakla de Geus ya yanılıyorsa? Büyüklük geçicidir ve de şirketler için gittikçe…
+1 puan
1 oy
Loading ...
Sayın Rıdvan Kasa;
28 Mart- 26 Nisan 2009 tarihleri arasında gerçekleşen “360 Derece İnsan Kaynakları Uzmanlık Sertifika Programı” ile 25 Nisan – 09 Mayıs 2009 tarihleri arasında gerçekleşen “CEO’lardan Yönetim Dersleri” eğitimlerine katılmış bulunmaktayım.
Eğitişim Kariyer Enstitüsü olarak; ekip çalışmanız, güleryüzleriniz, her konuda göstermiş olduğunuz olumlu yaklaşımlarınız,bizleri eğitme gayretleriniz her türlü takdire şayandır. Bununla birlikte sizlerle tanışmanın bir ayrıcalık olduğunu düşünmekteyim.
Size ve Şahsınızda; Bige Çıracı’ya, Özlem Yomolcay’a, Selda Zeytin’e, Ezgi Karslı’ya, Esin Aydemir’e, Ali Kaya’ya, Hüseyin Erkmen’e, Melih Bey’e ve tüm çalışanlarınıza teşekkür eder, şükranlarınızı arz ederim.
Bu vesile ile yine şahsınızda; Hikmet Koldaşoğulları’na, M. Cemil Özden’e, Doğan Kaşıkçı’ya, Aynur Bektaş’a, Yusuf Azoz’a, Murat Şahin’e, Daniş Navarro’ya, Alphan Manas’a, Adnan Akdemir’e, Ege Ertem ve Tolunay Tomruk’a bilgi ve deneyimlerini bizlerle paylaşmalarından dolayı teşekkür eder…
- Halkla İlişkiler Eğitimi: Yerel yöne... »
- Sosyal Medya Şirket Rehberi:Twitter... »
- DERDENGAT—KÖYÜN DEVi... »
- Satış ve Pazarlama Eğitimi: Tüketici... »
- Reklam Eğitimi: Başlıkları bundan da... »
- Satış Eğitimi: Satış patlamaları s... »
- Halkla İlişkiler Eğitimi:Kurumlar ned... »
- Sosyal Medya Şirket Rehberi:Çokluortam... »
- tüm Blog Rehber yazıları
- İyi sunu nasıl hazırlanır? (8)
- Pazarlama Eğitimi: Çılgın İnovasyon (7)
- Halkla İlişkiler Eğitimi: Halkla ili (6)
- İş bulmanın en garantili yolu: Kariy (5)
- Reklam Eğitimi: Cilalı imaj devri (5)
- Sosyal Medya:Öğrenilesi Üç Sosyal Me (5)
- Pazarlama Eğitimi: Müşteri İçGörüsü (4)
- Pazarlama Eğitimi: Michael Jackson'd (4)
- Speed Networking: ?Girişimcilik mi y (4)
- Fikir satmak mı? (3)
- Pazarlama Eğitimi:2010 için zirvedeki 10 iş fikri (+127 puan, 127 oy)
- Sosyal Medya: 20li yaşındakilerin 10 akımı (+116 puan, 119 oy)
- Sosyal Medya: Bir Facebook Hayran Sayfası Hazırlamak (+116 puan, 118 oy)
- Sunum Nasıl Yapılır: Büyülü sunumlara giden dokuz adım (+114 puan, 118 oy)
- Sosyal Medya: RSS Abonesi Kazanmanın 11 Yolu (+113 puan, 113 oy)
- Sosyal Medya Pazarlamada Yapılan 7 Ölümcül Hata (+108 puan, 111 oy)
- Kariyer Koçluğu: Hayatta Bir “Es” Vermek… (+96 puan, 98 oy)
- Pazarlama Eğitimi: Marka, öykü anlatımı, sunum ve manzara: Steve Jobs (+96 puan, 97 oy)
- Eğitişim?den 8. Yıl Sürprizleri (+94 puan, 94 oy)
- Finans Eğitimi:Kandırmaca, teknik olarak manipülasyon (+93 puan, 97 oy)
devamını okumak için tıklayın. »
