Dijital Dünyanın Patronu Olmak Programı Mentörü ve 121 Metre Pazarlama ve İş Geliştirme Direktörü Mehmet Çelikol programla ilgili görüşlerini paylaştı: İster Amerika garajlarında başlayıp dünyaya yön veren şirketlerin serüvenleri, ister Silikon Vadisi kahramanları isterse de daha yirmili yaşlarda facebook ile dünyanın seyrini değiştiren genç Zuckerberg; neyden esin almış olursak olalım bugün bir çoğumuzun kafasında kendi dijital girişimini hayata geçirmek var. Bugün çok ünlü ve çok zengin internet girişimcilerinin yanı sıra milyonlarca insan evlerinden çalışarak da standart maaşlı bir işte kazandığı parayı keyifle kazanmakta. Peki Türkiye’de hangi iş modelleri ile bunlar hayata geçirilebilir, para kazandırma garantili internet işleri nelerdir, pazarlama ve tanıtım faaliyetleri nasıl yürütülür ? Dijital Dünyanın Patronu Olmak eğitiminin hedefi; fikir yaratmaktan, hayata geçirmeye; fikri düzenli bir iş haline getirmek için gereken reklam modellerinden hukuksal süreçlerine kadar tam anlamıyla bir dijital girişim klavuzu yaratmak. Türkiye’de dijital girişimleri ile milyonlarca kullanıcıya ulaşmayı başarmış konuklarla gerçek deneyimlerin de sunulduğu eğitimden, girişimini hayata geçirmek isteyenler kadar dijital medya ve interaktif pazarlama sektörlerinde de yer bulmak isteyenler faydalanabilirler.

5 hafta boyunca devam eden program katılımcıların fikirlerini gerçekleştirerek bir projeye dönüştürmeleri ile sonlanıyor. Tüm katılımcılar ile birlikte her proje üzerine hep birlikte değerlendirmeler yapılıyor ve her projeye uygun pazarlama modelleri geliştirilmeye çalışılıyor. Moderatör aracılığıyla Türkiye’de e-girişim yaratmak için izlenebilecek yollar, yatırımcı bulma methodları üzerinde detaylı olarak konuşuluyor.

EĞİTİM KONU BAŞLIKLARI:

• Dünden Bugüne İnternet, Bugünden Yarına Pazarlama
• Ticaretin ‘e’ Hali ( Verimlilik, Ürün, Niş, İçeik Modeli )
• E-ticaret Pazarlama Planı ve “olmazsa olmaz” Araçları (Mass Banner, Search Engine, Advergaming, Viral, Affiliate, Guerilla, Blog Marketing, Co -Branding,… )
• Fikirleri Gerçekleştirmek İçin Gerekenler
• Sanal Ofis Teknik Boyutları (Hukuksal Boyutları, Domain ve Hosting, Marka Tescili, Tasarım ve Kurulum,… )
• E-ticarette Temel Yönetim Başlıkları
• Medya ve Planlamaya İnternetten Bakış
• Pazarlamada Etkileşim Zamanı: İnteraktif Pazarlama
• Aranınca Bulunabilmenin Sırları
• İletişimde Sosyal Ağların Gücü
• WOMMer ve Bloggerlar ile Yeni Alternatifler
• Pazarlamada İleriyi Görmek! (Mobile Marketing,… )
• E-Ticaret Sağlık Piramiti (Presence, Relevancy, Performance, Advantage, Conviction )
• Melek Yatırımcı ve Proje Sunumlarının Değerlendirilmesi
• Proje Sunumları

EĞİTİM KONUŞMACILARINDAN BAZILARI:

• Doruktan Türker / youtholding New Opportunities Manager
• Emrah Kaya / firsatciyiz.com Kurucu
• Fatih işbecer / Pozitron Kurucu Ortak
• Mehmet Çelikol / 121 Metre Pazarlama ve İş Geliştirme Direktörü
• Mehmet Subaşı / Vodaco Web Stratejileri Yönetici Ortağı-Kurucuu
• Mustafa İçil / Google Türkiye Pazarlama Müdürü
• Nurettin Özdoğan / rezerfon.com Chief Lastminute Officer
• Sevil Mert / Dataprofil Pazarlama ve İş Geliştirme Müdürü
• Tolga Alıcı / Mobilera Holding B.V. Regional Marketing & Sales Director
• Tuncay Yavuz / ZapMedya Digital Medya Planlama
• Ozan Tatar / GittiGidiyor Pazarlama Yöneticisi
• Yüce Zerey / THY E-Ticaret Müdürü

Detaylı Bilgi İçin www.egitisim.com.tr

Arkadaşınızla Birlikte Katılın, Geleceği CEO’larla Beraber Yakalayın! kampanyası dahilinde; arkadaşını da programlardan birine kayıt yaptırması için tavsiye eden ve arkadaşının kayıt olması durumunda hem katılımcımıza hem de arkadaşına CEO’lardan Yönetim Dersleri’ni hediye ediyoruz. Programların tamamlayıcısı niteliğinde olan ve Business to Future:”Geleceği Yakalamak!” teması ile Mayıs ayında devam edecek olan programda okul arkadaşınız, sevgiliniz, iş arkadaşınız, eşiniz veya yakınınızdaki kişilerle beraber geleceği yakalama fırsatını kaçırmamanızı öneriyoruz.

Şubat-Mart Programları:

20 MART

BEING MARKETING GENIUS / Marka ve Ürün Yönetimi Sertifika Programı

21 MART

AD PLANET / Reklamcılık Sertifika Programı

20 MART

PAZARLAMANIN ŞİFRESİ / Pazarlama Sertifika Programı

21 MART

FİNANS PİYASALARININ YÖNETİMİ / Finansal Piyasaları Okumak Sertifika Programı

21 MART

5N İK / İnsan Kaynakları Sertifika Programı

03 NİSAN

360 DERECE İK / İnsan Kaynakları Uzmanlık Sertifika Programı

10 NİSAN

MASTERS OF FINANCE / İleri Düzey SPK Lisanslama Sertifika Programı

11 NİSAN

YENİLMEZ SATIŞÇI OLMAK / Pazarlama-Satış Sertifika Programı

Arkadaşınızla Birlikte Katılın, Geleceği CEO’larla Beraber Yakalayın! kampanyası katılımcılarına özel katılım fırsatları ise şu şekilde:

Kampanya Detayları için…

Eğitimlerimiz hakkında bilgi almak isterseniz formu doldurabilirsiniz.

Duygusal zekanızın yükselmesi için öncelikle duygular, duyguları nasıl algıladığınız ve onları nasıl yorumladığınız ile ilgili bilgilere gelince:

Duygular hayatın ateşleyicisidir denir. Duygular bize yaşadığımız hissettirir.  Ve hayatın en büyük ödüllerindendir.

Duygular aslında evrenin dilidir ve size yol gösteren içsel bir pusuladır. Evet duygular aslında her birimizin içinde olan bir yönlendirme sistemidir.  Düşüncelerimizi her zaman görebilmemiz mümkün değildir.  Hele bilinçltında dönen düşünleri anlayabilmek çok zordur.  Duygular bize zihnimizden geçen düşüncelerin, bilinçli ya da bilinçsiz ne yönde olduğunu işaret ederler.

Temelde iki tip duygu vardır: İyi duygular ve kötü duygular.

Hepimizin hayalinin ve ortak amacının başarılı,mutlu, sağlıklı, huzurlu ve zengin olmak olduğunu ve bu isteklerin de doğal olduğunu herkes bilir.  Duygularımız olumlu yönde ise sorun yok. Peki ya kötü duygular? Kötü duyguların bize ne anlatmak istediği, o anki düşüncelerimizin veya bakış açımızın yanlış bir yönde olduğudur. Kötü duygular, bize hayallerimize, o doğal halimize götürecek açıdan farklı bir yere doğru baktığımızın işaretidir.

Kısaca; duyguları yönetmeyi öğrenmek, duyguları bastırmak demek değildir! Duygularınızı yönetmek, kötü duyguları hiç hissetmemek demek değildir. Ne hissederseniz onu farketmenizdir. Duygunuzu doğru isim/etiketi yapıştırıp onu doğru şekilde ifade edebilme ve daha iyi duygulara doğru hissinizi yükseltebilme becerinizdir. Kötü duygular kötü değildir. Kötü duygular yolumuzu, yönümüzü bulmamız için bir pusula sistemidir.

Duygularınızı yargılamayın, sadece onları anlayın, tanımlayan ve daha iyi hissedecek bir duyguya uzanın veya ona göre bir adım atın.

Yönetim Eğitimlerimiz hakkında bilgi almak isterseniz formu doldurabilirsiniz.

• 1- Üyelik modelleri kullanarak küçük ölçekli gıda üretimi

Son bir-iki yılda binek arabalarında yiyecekler, birinci sınıf dondurmalar, Kore mangal tako ve benzerlerini satan yenilikçilerin sayısı büyük oranda arttı. Bundan daha az yatırım isteyen ve belki bunun bir sonraki adımı bir iş modeli ise yeni başlayan girişimcilerin yiyecek sektörüne girmesine ve gelecekteki işleri için vefalı bir müşteri tabanı ve düzenli bir gelir yaratmasına olanak veren küçük ölçekli yiyecek abonelik servisleri sunmak olacaktır.

Milk Made » ? Dulcinea »

• 2-Doğaya saygılı reklamcılık

Doğanın korunması gerektiğiyle ilgili endişelerin hiçbir yere gitmediğini farkeden İngiliz medya ajansı Curb doğaya saygılı reklam yöntemleri sağlıyor. İlk hizmeti kirlenmiş kaldırımları yağmur suyuyla temizleyip logo basmak olan firma, daha sonra müşterilerinin mesajlarını yaymak için doğa dostu yaklaşımına devam ederek kum, deniz suyu, karanlıkta parlayan mantarlar gibi öğelere yöneldi.

Curb »

• 3-Sağlık izleme aygıtları

Uyku düzenini izleyen kablosuz saç bantlarından her hareketi takip eden giyilebilir cihazlara, sağlıklarıyla ilgili davranışlarını yakından takip etmek isteyenlere yönelik seçeneklerin sayısı giderek artıyor. Geçmişte sadece tıbbî gözlemleme ile erişilebilen detaylı bilgileri kaydedip nakleden bu cihazların çoğu henüz tüm dünyaya yayılmadı, bu da dağıtımcılara ve yerelleştirilmiş sürümlere çok sayıda seçenek sunuyor.

Zeo » ? Fitbit » ? DirectLife » ? TheCarrot.com » ? Bedpost »

• 4- Örnek dükkanları, kafeler ve satış otomatları

Trendwatching.com’un sözlüklere kattığı örnek reklamcılığı (tryvertising) aslında yeni birşey değil. Ama tüketicileri reddedemedikleri ücretsiz ürünler yoluyla çeken, çok sayıda markayı denemelerine olanak veren bu işe adanmış yerler ise yükselişe geçti. İspanya’daki örnekleme mağazalarından sonra Tokyo’da açılan örnekleme kafeleri ve Belçika’daki örnekleme satış otomatları bu yaklaşımın 2010′da daha da yayılacağını düşündürüyor.

Esloúltimo » ? L CAFE » ? Boobox »

• 5- Gizli çatı güneş panelleri ve rüzgar türbinleri

Teoride çoğu ev sahibi kendi rüzgar ya da güneş enerjisini üretmek istese de, çoğu zaman hem maliyet hem de rüzgar türbinlerinin ve güneş panellerinin oluşturduğu görsel bozulmadan ötürü vazgeçiyor. Bu problemi çözmeye çalışan akıllı mühendisler de çevreyle uyumlu, görüntüyü bozmayan yeni seçenekler yaratmaya uğraşıyor. İki güzel örnek var: çatı eteğinde varla yok arası duran rüzgar türbinleri ve geleneksel çatı kiremitleri şeklinde olan güneş panelleri. Önümüzdeki on yılda benzeri ürünlerin geliştirilmesi ve dağıtımı alanında çok sayıda fırsat oluşacağı kesin.

Solé Power Tile » ? Ridgeblade »

• 6-Hava alanlarında ve alışveriş merkezlerinde döner perakendeler

Yol kenarlarındaki geçici perakendeler hâlâ güçlü, ama oyunda artık yeni bir alternatif var. Yakında Glasgow Havaalanında açılacak olan Planeshop kalıcı bir dükkan olacak fakat markalara geçici olarak hizmet verecek, üstelik bu süre zarfında markalar dükkanın dış kısımlarını da değiştirebilecekler. Bir diğeri, BrandNew Stores da o kenar dükkanlarını bir zincir haline getirmeyi, sabit noktalarda markaların kendilerini geçici olarak temsil edebilecekleri düzenli perakende alanları oluşturmayı planlıyor.

Planeshop » ? BrandNew Stores »

• 7- Tüketiciler için uzaktan çiftçilik

Wikipedia’ya göre çiftlik benzetim oyunu FarmVille Ocak 2010′da 73,8 milyon aktif kullanıcıyla Facebook’taki en popüler oyunu haline geldi. Yeni bir İtalyan şirketi, Le Verdure Del Mio Orto tüketicilerin oturdukları yerden web tarayıcısını kullanarak organik bir bahçe oluşturmasına ve yenebilir bir hasat üretebildiği bir toprak parçasını uzaktan yönetmesine olanak veriyor.

• 8-Yaratıcı tüketicileri yerel üreticilerle buluşturmak

Yeni Zelanda’lı Ponoko ile Kuzey Carolina’lı ShopBot Tools’un ortaklığından oluşan 100kGarages dünyanın her yerine yayılmış ve neredeyse her türlü yaratıcı projenin parçalarını kesmek, makinadan geçirmek, delmek ve oymak için gereken sayısal imalat araçlarıyla donanmış bir atelye topluluğu. Bu ağ tasarımcıların ve tüketicilerin fikirlerini fiziksel ürünlere dönüştürmesine olanak veriyor ve küçük atelyeler için yeni işler oluşturuyor.

100kGarages »

• 9-Tüketicilere sevdikleri ve kullandıkları ürünleri yaymaları için para ödemek

Kardeş sitemiz trendwatching.com satıcı tüketiciler verilerinde işaret ettiği üzere satış yapmak artık para artırmanın yeni yolu oldu: ekonomik sıkıntılar ve giderek büyüyen altyapı sıradan tüketicileri para harcamak yerine paralarını korumaya itti. Bunu yapmanın en kolay yollarından biri de tüketicilerin sevdikleri ve kullandıkları ürünler için pazarlamacı rolünü üstlenmesi: sevdikleri müzik grubunun konserlerini yaymaktan kobilerin yeni ürünleri piyasaya sürmesine yardımcı olmaya kadar.

Hollrr » ? People’s Music Store » ? Posse » ? Looklet »

• 10-Tek kullanımlık tuvalet çantası insan pisliğini gübreye dönüştürüyor

Bu liste numaralandırılmış olsa bile, tüm bu fikirleri eşit derecede seviyoruz. Bunun bir örneği de dünyada 2,6 milyar kişinin karşılaştığı bir problemin, tuvalete erişimi olmamanın çözümü. Çömelmişken, otururken ya da ayaktayken tek kullanımlık olarak tasarlanmış ve doğada ayrışabilen plastik Peepoo çantası içeriden tüm pisliği dezenfekte eden üre kaplı tül bir katmanla kaplı. Kullanılan çantalar en az 24 saat koku yaymıyor ve onları yere gömmek de güvenli. Kullanımdan 2 ila 4 hafta sonra içindekiler yüksek kaliteli gübreye dönüşüyor. Özellikle dünyanın bazı bölgelerinde gübre az bulunur birşey ve kolayca bireyler ya da köyler için bir gelir kaynağı haline gelebilir.

Peepoo bag »

Pazarlama Eğitimlerimiz hakkında bilgi almak isterseniz formu doldurabilirsiniz.

1- Mutluluk Müdürü (Happiness Manager) : Adından da basit bir şekilde anlaşılacağı üzere bu mesleği yapanların görevi, şirkette çalışanları mutlu etmeye çalışmak.

2- Karbon vergi danışmanı (Carbon Tax Consultant): İlerleyen zamanlarda zaten doğaya önem vermeyen şirketlerin en gerekli personeli karbon vergi danışmanları olacak sanırım. Yeşilci şirketlerin antlaşmaları gereği vergiler olacaktır muhtemelen. Eee haliylen o işi yapacak birileri gerekli.

3- İkinci bahar kariyer danışmanı (The second Spring Career Consultant): Gelecekte insanların yaş ortalaması uzayacağı tahmin ediliyor. Çok riskli bir iş olsa da emekli olan insanların tekrar çalışmak istediklerin de onlara destek olacak danışmanlar lazım.

4- Basitlik Müdürü (Simplicity Manager) : Basit bir şekilde alınan işleri en basit bir şekilde nasıl yapılacağını birilerinin hesaplaması her zaman iyi olucaktır.

5- Trend analisti/Danışmanı (Trend Analyst): Sürekli trend değişimi ile karşı karşıyayız ve bu değişim süreci de hızlanıyor. Bu yüzden sırf değişen trendleri takip edecek en az bir personele gerek duyulacak.

6- Deneyim Tasarımcısı (Experience Designer): Günümüzde ki şirketler sürekli deneyimlerini pazarladıklarını söylüyor. Ancak bunun belirli bir planda olması gerekli.

7- Uzay hostesi (Space Hostess): Uzayda yaşam hayal olmaktan çıktığına göre oraya doğru uçan yolculara birilerinin yardım etmesi gerekli.

8- Yeşil Enerji Danışmanı/Uzmanı (Green Energy Consultant/ Expert): Günümüzün en popüler slogani şirketler için yeşil enerji. İlerde bu konuda gerçekten uzman kişilere ihtiyaç olunacak.

9- İç Pazarlama Danışmanı (Inner Marketing Consultant)/ İç iletişim Müdürü (Inner Communication Manager): Şirket çalışanlarının daha verimli çalışması için herşeyi yapabilecek bir ekip lazım olacak. Bence de bu durum için gerekli bir personel alımı şart olucaktır.

Yönetim Eğitimlerimiz hakkında bilgi almak isterseniz formu doldurabilirsiniz.

Yeni kurulan bir şirketin CEO?su, çalışanlarında vizyonunu aktarmak için ressam Vincent Van Gogh?un hayat hikayesini kendi yorumuyla anlatmayı tercih etmişti. Kendilerini ?bir grup çılgın yazılım sanatçısı? olarak algılayan yirmi küsur çalışan için Van Gogh çok çekici bir figürdü. Van Gogh kaçığın biri olabilirdi ama azim ve dehası sayesinde günümüzde değeri milyon dolarları bulan eserler yaratmıştı. Hikayeyi anlatan CEO, milyon dolar kavramının da karşısındakileri etkileyeceğini biliyordu. Van Gogh parasız kaldığında ve akıl hastanesine kapatıldığında ağabeyinin onu desteklediğinden bashetmişti. Bu hikayenin özünde söylemek istediği, en sonudna onların özverisi ile kendisinin vereceği destek ve toplumdan dışlanma gibi faktörlerin bileşiminin anlamlı (ve karlı) bir sonuç orataya çıkartacağı idi. Eserlerinin değeri anlaşıldığında Van Gogh?un çoktan ölüp gitmiş olduğundan sa, elbette, hiç söz etmemişti. Zaten mesele de bu değildi. Bu hikaye yazılımcı bölüğünü harekete geçirmişti. Onların üzerinde etkili olmuştu. Görünmez olanı, en azından zihin gözleriyle görmelerini sağlamıştı. Bütün ofis Van Gogh resimleri ile kaplandı. Pek çok çalışan bir favori resim seçmişti ve zor anlarda o resim sayesinde işini sürdürmeyi başarıyordu. Gerçek bir vizyon hikayesi insanlarla böyle bir bağ kurmalı ve bugünün hayal kırıklıklarının üstesinden yarına dair umutlar besleyerek gelmelerini sağlamalıdır.

Çok sevdiğim bir arkadaşım bana bir vizyon hikayesi anlatmıştı.(İkimiz de hikayeyi ilk nerede duyduğumuzu hatırlamıyoruz.) Adamın biri üç kişinin çalıştığı bir inşaat sahasına gitmiş. Birinci adama sormuş: ?Ne yapıyorsun?? Adam cevaplamış: ?Tuğlaları diziyorum?. İkinciye sormuş: ?Ne yapıyorsun?? Adam cevap vermiş: ?Bir duvar örüyorum.? Çalışırken bir şarkı mırıldanan üçüncü adama gitmiş ve sormuş: ?Ne yapıyorsun?? Adam ayağa kalmış ve gülümseyerek cevap vermiş: ?Bir katedral inşa ediyorum.? İnsanları derinden etkilemek istiyorsanız, onlara kendi katedrallerini inşa ettirecek bir hikaye sunmalısınız. Vizyon hikayesi tüm parçaları, özellikle de mücadeleleri ve hayal kırıklıklarını bir araya getirip anlamlı bir bütün ortaya çıkarmalarını sağlar. Hayatımızı bir amaç uğrunda ve anlamlı bir şekilde geçirmek istiyorsak kendi kendimize mücadelemizi anlamlandıracak bir vizyon hikayesi anlatmalıyız. Bir sonraki bölümde bir adamın kendi ruhunu beslemek için bir vizyon hikayesin arayışını ve sonunda etrafındakiler için nasıl bir ışık kaynağı haline geldiğini göreceksiniz.

Yönetim Eğitimlerimiz hakkında bilgi almak isterseniz formu doldurabilirsiniz.

Bu soruyla şunu kastediyorum: Ekiple (ya da ekibin bir parçası olarak) ne kadar zaman geçiriyorsunuz, şirketin bütünüyle ne kadar uğraşıyorsunuz? Basit bir soru gibi görünebilir, ama yöneticiler bu konuyu nadiren düşünür. Fakat bu konuyu düşünmek önemlidir, çünkü bu tek soru sizin (ya da patronunuzun) çalışma biçiminiz ve etkinliğiniz hakkında diğer pek çok soruyu cevaplayabilir.

Yöneticiler genelde üstlendikleri yol, kişilikleri ya da şirket kültürünün gereği olarak belirli bir alana yönelirler. Örneğin bir kalite kontrol yöneticisi doğal olarak daha içeriye odaklıdır, iletişim direktörü ise şirketin tamamıyla ilgilenir. Bu iki rol farklı kişilikler gerektirir. Benzer şekilde, bazı şirketler yaptıkları işin ya da bulundukları pazarın bir gereği olarak birbirine çok yakın olmayan bölümlerden oluşur, ya da zamanla o hale gelir. Farklı alanlardaki müşterilere hizmet eden bir hukuk bürosu buna iyi bir örnektir.

Benim önerim etkin olmak isteyen yöneticilerin iç ve dış alanlara ayırdıkları zamanı dengelemeleridir. Ayrıca bu iki alan arasında bu noktayı derinlemesine düşünebilecekleri üçüncü bir alan oluşturmaları gerekir. Bu yılın başlarında kendinizle düzenli toplantılar yapmanız üzerine yazdığım yazı bunu yapmanın yollarından biridir.

İç ve dış alanla ilişkili eylem ve görevleri biraz sınıflandıralım, böylece4 kendinizi daha kolay konumlandırabilirsiniz:

İçe Dönük Liderler:

• Sonuçlar ve teslim edilebilir şeylere odaklanırlar,
• İnsanları destekleyip onlara koçluk yaparlar,
• Takım ruhu oluşturabilirler,
• Uzmanlıklarını ve tecrübelerini paylaşırlar,
• Performans ve kalite kontrolü takip ederler,
• Oradadırlar, müsaittirler,
• İkilemlerle yüzleşip onlarla başa çıkmaya bakarlar.

Dışa Dönük Liderler:

• Şirket geneliyle ilgili teşebbüslerin bir parçasıdırlar,
• Ağlar kurarlar,
• Görev dağılımı yaparlar,
• Profillerini ve görünürlüklerini doğrudan yönetirler,
• Şirketin hem içindeki hem dışındaki kişilerle yakın iletişim halinde olurlar,
• Kariyerlerini takip ederler,
• Şirket politikalarına dahil olurlar,
• Komitelere katılırlar,
• Sektör ve endüstri konferanslarına katılır, konuşmacı olurlar.

Peki denge neden bu kadar önemli? Sadece iç uzayda duran çok sayıda yöneticiyle çalıştım. Hep ?gerçek? işlerle uğraştıklarını söylerler: projeleri bitirmek, sonuç üretmek ve güçlü takımlar oluşturmak. Genelde dışa yönelik yöneticilere güvenmezler, hâttâ onları küçümserler; onları ilgi görmeye meraklı, politik kişiler olarak niteler, onlardan ?komite insanları? diye bahsederler. Benzer şekilde, dışa dönük yöneticiler de içe odaklı iş arkadaşlarını işbirliği sevmeyen, toy olarak niteler, hâttâ onlardan şirketin zayıf vatandaşları diye bahsederler.

Elbette burada uç nokta davranışlardan bahsediyorum, ama umarım anlatmaya çalıştığım şeyi görmüşsünüzdür. Yapabileceğiniz en iyi şey olağan davranış şeklinizi bilmek ve kendinizi rahat hissettiğiniz bölgeye sığınmaktan kaçınmaktır. Eğer yukarıda saydığım noktalara fazla yüklenirseniz, her noktanın artı özelliği eksiye dönebilir. Dolayısıyla sonuçlara çok fazla odaklanmak strateji ve vizyon görüşünüzü zayıflatabilir ve ekibinizin sorularının cevaplarını her zaman hazırda bulundurmanız onların tembelleşip motivasyon kaybetmesine neden olabilir. Aynı şekilde, şirketin genelini ilgilendiren noktalara fazla odaklanmanız da sizi gerçek işinizden uzaklaştırabileceği gibi, kendinize ve kariyerinize fazla yüklenmeniz de destekçilerinizin bir kısmını kaybetmeniz anlamına gelebilir.

Yönetim  Eğitimlerimiz hakkında bilgi almak isterseniz formu doldurabilirsiniz.

youtholding bünyesinde faaliyet gösteren Eğitişim Kariyer Enstitüsü tarafından Aralık ayında düzenlenecek ?CEO?lardan Yönetim Dersleri? programına; aralarında Google Türkiye Ülke Müdürü Bülent Hiçsönmez, Microsoft Genel Müdürü Mustafa Çağan, Coca-Cola Avrasya ve Afrika Grubu Başkanı Ahmet Bozer ve Oracle Avrupa, Ortadoğu ve Afrika Satış Danışmanlığı Başkan Yardımcısı İbrahim Göğüş?ün bulunduğu 9 CEO, Genel Müdür ve Şirket Kurucusu katılacak.

Eğitişim Kariyer Enstitüsü?nün 4 yıldır düzenlendiği ?CEO?lardan Yönetim Dersleri? programı, bu yıl yine önde gelen ulusal ve uluslararası şirketlerin CEO?larını ve yönetici adaylarını bir araya getirecek. Yönetim alanında gelişen en son trendleri takip etmek isteyen yönetici adayları, kendini iş hayatına hazırlamak isteyenler, iş kurmaya hazırlanan girişimci yönetici adayları ile şirketlerin 1-5 yıl arası deneyimli çalışanları, kendi sektörü ve farklı sektörler hakkında bilgi almak isteyenler için hazırlanan ?CEO?lardan Yönetim Dersleri? programının katılımcıları, her biri sektöründe başarının simgesi olarak bilinen CEO?ların tecrübelerinden ve vizyonundan faydalanacak.

Bu yıl da vizyonları ve başarı hikayeleriyle geleceğin lider ve yöneticilerinin yollarına ışık tutmaya hazırlanan CEO?lar ise; Google Türkiye Ülke Müdürü Bülent Hiçsönmez, Superonline Genel Müdür Yardımcısı ve PERYÖN Yönetim Kurulu Başkanı Yiğit Oğuz Duman, Orijinal Kurucu Ortağı Murat Şahin, Microsoft Türkiye Genel Müdürü Mustafa Çağan, Oracle Avrupa, Ortadoğu ve Afrika Satış Danışmanlığı Başkan Yardımcısı İbrahim Göğüş, Monier CEO?su Daniş Navaro ile Kadıköy Şifa Hastanesi Genel Müdürü Buket Pilavcı olacak. CEO?lar; Yetenek Yönetiminde CEO?nun Rolü: Geleceğin Liderlerini Nasıl Yetiştiriyorlar?, Organizasyon Hedefleri ile Yetenekleri Örtüştürebilmek, Farklı Yeteneklerin Birleşimi Nasıl Kültürel Fırsatlar Yaratır?, Başarılı Şirketler Yeni Kuşakları Nasıl Yönetiyorlar?, Stratejik Yetenek Yönetimi, X Kuşağı Y Kuşağını Nasıl Yönetiyor?, Z Kuşağı Nasıl Yönetilecek?, Business Case başlıklarında katılımcılarla deneyimlerini ve yorumlarını paylaşacak.

Kampanyalı katılım fırsatlarına ulaşmak için;

CEO?lardan Yönetim Dersleri (http://www.egitisim.com.tr/yonetimegitimi.html)

Kampanya Detayları (http://www.egitisim.com.tr/kampanya_detaylari.php)

1. Açık iletişimde bulunun. Durum hakkında konuşun. Yaptığınız hataları, bunlardan ne öğrendiğinizi ve gelecekte ne yapacağınız açıklayın. Kötü haberleri paylaşmaktan  ve hataları itiraf etmekten korkmayın. Aldığınız kararların ardındaki mantığı  açıklayın ve çalışanları kararlarınız hakkında feedback ve veri vermeye teşvik edin.
2. Çalışanlardan gelen verilere göre değişiklik yapın. Çalışanları dinleyin ve iyi yönlerini hayata geçirin. Bazı yöneticiler, çalışan verisine göre davranmaktan çekinir., çünkü bütün fikirlerin kendilerinden geldiğini düşünmelerini istemez. İyi yöneticiler, tüm cevapların kendilerinde olmadığını bilenlerdir.
3. Çalışanların tüm beklentilerinizi anladığına emin olun. Çalışanların verimli olabilmesi için işlerinin ne olduğunu ve nasıl yapması gerektiğini bilmesi gereklidir.
4. Çalışanları hesap verebilir kılın. Eğer güveni zedeleycek bir hata yaptıysanız bile bu, çalışanları kendi hatalarından sorumlu tutmayacağınız anlamına gelmez. Yüksek performans gösterenleri ödüllendirmek  ve zayıf performans sahiplerini de disiplin ve ceza yoluyla hesap verebilir kılmak bir güven ortamı oluşturur.
5. Büyük ve doğru beklentiler oluşturun. Çalışanlar yöneticilerinden kurumla ilgili doğru çizgiyi oluşturmasını bekler: Hem laf hem eylem düzeyinde liderlik beklerler. Harika bir model rolüne sahip olarak ve daima doğru beklentileri yerleştirerek , çalışanlarınıza izleyebilecekleri bir örnek olursunuz ve böylece onlar da size güven duyar.

Yönetim Eğitimlerimiz hakkında bilgi almak isterseniz formu doldurabilirsiniz.

1. Takdir ederek ve değerlerini anladığınızı göstererek başlayın.

2. İnsanların hatalarına dikkati dolaylı yoldan çekin.

3. Başka birini eleştirmeden önce kendi hatalarınızdan bahsedin.

4. Doğrudan emirler vermek yerine sorular sorun.

5. Diğer insanın itibar kaybetmesine neden olmayın.

6. En küçük bir gelişmeyi bile takdir edin. ?Takdirde yürekten, övgüde cömert? olun.

7. Karşınızdakinin itibarını güçlendirerek kendine puan katmasını sağlayın.

8. Cesaretlendirin. Hatasını kolayca düzeltilebileceğini düşünen insan düzeltmeye çalışır.

9. Diğer insanın önerdiğiniz şeyi yapmaktan mutlu olmasını sağlayın.

Yönetim Eğitimlerimiz hakkında bilgi almak isterseniz formu doldurabilirsiniz.