Yönetimin bir sanat olduğunu da savunamayız. Bir kere, seyircisi, dinleyicisi, okuyucusu yok; müşterisi var. Yani, insanların sanat zevklerini tatmin için icra edilmiyor. Yöneticiler de sanatçıların özgürlüklerine sahip değiller.

Peki yönetim bilim ve sanat değilse ne? Bilimin yaklaşımlarını,sanatında bazı özelliklerini kullanan bir bilgi düzeyi. Dolayısıyla, hem bilimin metodolojisinden , hem de sanatın belirli yaklaşımlarından bilinçli bir şekilde yararlanabilirsiniz.

Ekibinizin konulara yaklaşımında sanatın gücünü seferber etmek ve onların yaratıcı güdülerini geliştirmek istiyorsanız uygun zamanlarda ekibinizi sanat ortamına sokun, sanatkarlarla biraraya getirin,sanatçıların temel yaklaşımlarını anlamlarını kolaylaştırın.Örneğin, sanatçı kendinden önce gelene egemendir ama kabullenmez, değiştirir, parçalar,yeniden kurar. Mevcudu alt-üst veya tersyüz etmek değişimin yolunu açar.

Sanatçı bir mermer kütlesine, boş tuvale veya beyaz sayfaya baktığında kafasındaki heykeli ,hayalindeki resmi veya kurgulamak istediği romanı görür. Yani, bir vizyonu vardır. Lider de ekibinin ve kendisinin vizyonunu geliştirmek zorundadır. Bu, lafla veya talimatla olmaz. Sanatçıların yaklaşımları onlara yol gösterebilir.

Örneğin, Coca-Cola‘nın dünyanın en büyük perakende zincirlerinin yöneticilerinden oluşturduğu araştırma grubunun geçmiş toplantılarından birini Prag Operası’nda organize etti. Ama onları seyirci koltuklarına oturtmak yerine sahnede bir yer verildi. Yemek sırasında opera sanatçıları parterden söylediler,orkestra da onlara balkondan eşlik etti.Nesneler ve özneler yer değiştirmiş oldu.Herkes ilk defa bir operaya farklı konumlardan ve değişik açılardan baktı. Daha sonra sanatçılarla bir araya gelip olayın sohbetini yaptı.Kimse zorlamayla iş hayatıyla operanın benzerliklerini bulmaya çalışmadı; ama herkes yeni bir şeyler öğrendi, esinlendi.

Örneğin, Barcelona’daki Picasso müzesini bir uzmanla gezdiğini ve onun nasıl dünyayı parçalayıp birleştirdiğini tartıştığınızı düşünün.Dali ve Maigret gibi ressamların sürrealist yaklaşımlarını tartışıp kendi iş alanınızda nasıl devrim yapabileceğinizi irdeleyin.

Ülkemiz özellikle İstanbul bu gibi yaklaşımlar için giderek daha renki bir ortam sunmakta. İstanbul Modern ve Pera Müzesi gibi mekanlarda benzer etkinlikleri organize etmek artık çok kolay. Ara Güler müzesini gezdikten sonra yanıbaşındaki kafede üstadla bir sohbet, bence bir çok yönetim kitabını yutmaktan daha değerli.

Yerinizden hiç kıpırdamadan bile takımınızla sanatsal fikir jimnastiğine başlayabilirsiniz. The New Yorker dergisinin son sayfasını açın. Her sayıda bir yazısız karikatür bulacaksınız. Ona yorum yazma yarışması yapın. Ortaya çıkacak sohbet sizi hem güldürecek hem düşündürecektir.

Yönetim Eğitimlerimiz hakkında bilgi almak isterseniz formu doldurabilirsiniz.

]]> http://www.egitisim-blog.com/yonetim-egitimi-yonetim-bilim-ve-sanat/feed/ 1 http://www.egitisim-blog.com/egitisim-kariyer-enstitusu-google-adwords-ile-basari-hikayesi-olusturdu/ http://www.egitisim-blog.com/egitisim-kariyer-enstitusu-google-adwords-ile-basari-hikayesi-olusturdu/#comments Thu, 29 Jul 2010 10:02:34 +0000 Eğitişim Kariyer Enstitüsü http://www.egitisim-blog.com/?p=2416 Eğitişim Kariyer Enstitüsü, AdWords ile satışlarını 2 katına çıkardı…

Ocak 2002′de faaliyete başlayan Eğitişim Kariyer Enstitüsü, genç ve genç yetişkinlere yönelik, uluslararası geçerli ve iş destekli sertifika programları düzenliyor. Enstitü’nün pazarlama, finans, insan kaynakları, halkla ilişkiler, reklamcılık, yönetim ve dijital girişimcilik ile ilgili eğitim programlarına, iş dünyasından ve alanlarında tanınmış yöneticiler konuşmacı olarak katılıyor. Sertifika programlarının dışında kariyer koçluğu ve “youth headhunting” hizmetleri veren şirket, ayrıca Keynote Speakers Agency markasıyla kurumlara özel konuşmacı servisi, kurumsal eğitimler ve koçluk hizmetleri de veriyor.

Eğitişim Kariyer Enstitüsü, kurulduğu yılda üniversite öğrencilerine yönelik “iş dünyasına hazırlık” sertifika programları düzenleyen herhangi bir kurum olmaması üzerine, bu segmana özel programlar geliştirerek yeni bir pazar oluşturdu. İş dünyasından yöneticileri bir sertifika programında bir araya getirme fikrini ilk uygulayan eğitim kurumu olan Eğitişim,…

12. Dikkat dağıtan şeyleri engelleyin. İşinizi yaparken dikkatinizi ne dağıtıyor? Anlık mesajlar mı? Çalan telefon mu? Kısa mesajlar mı? Bugünlerde çevrim içi sohbet ortamlarına neredeyse hiç girmiyorum. Sadece herhangi bir iş yapmayacaksam giriyorum, onun dışında çok dikkat dağıtıyor. Önemli işler yaparken, telefonumu da kapatıyorum. O arada gelen aramalar kaydediliyor ve önemli birşeyse geri arıyorum. Daha iyi konsantre olmamı sağlıyor.

13. Harcadığınız zamanı takip edin. Egg Timer basit bir çevrimiçi zaman sayacı. İzlemesini istediğiniz süreyi yazıyorsunuz (örneğin “30 dakika” ya da “1 saat”), o da arkaplanda geri sayıyor. Zaman dolunca da zil çalıyor. Harcadığınız zamanı takip etmek için mükemmel bir yol.

14. Önemsiz detaylara takılmayın. Aksi taktirde istediğiniz hiçbir işi tam olarak istediğiniz şekilde yapamazsınız. Öyle yapmaya çalışmak etkisiz olmaktır.

15. Önceliklerinizi ayarlayın. Herşeyi yapmanız mümkün olmadığına göre önemli olanları öncelik olarak alıp diğerlerini bırakın. Öncelik ayarlama konusunda 80/20 prensipini uygulayın.

16. Paylaştırın. Başkaları tarafından daha iyi yapılabilecek veya o kadar da önemli olmayan işleri başkalarına vermeyi deneyin. Bu üzerinizdeki yüzü azaltır ve önemli işler üzerine odaklanabilirsiniz.

17. Benzer görevleri ve işleri biraraya toplayın. Örneğin benim işim şu gruplara ayrılabilir: (1) yazma (makaleler, çıkacak kitabım) (2) koçluk (3) atölye geliştirme (4) iş geliştirme (5) yönetim. İlgili tüm işleri bir araya topluyorum, böylece bir sinerji oluşuyor. Eğer telefon görüşmeleri yapmam gerekiyorsa, tüm aramalar için bir zaman slotu oluşturuyorum. Süreci gerçekten hızlandırıyor.

18. Zaman harcayan şeyleri eleyin. Zamanınızı işinizden uzaklaştıran şey nedir? Facebook? Twitter? Eposta kontrolü? Sık sık kontrol etmekten vazgeçin. Yapabileceklerinizden birisi onları kontrol etmeyi zorlaştırmak – tarayıcı yer imlerinizden çıkarın veya ulaşması zor bir klasöre koyun. Tarayıcınızda sadece işle ilgili önemli sitelere yer verin. Şüphesiz Facebook ve Twitter’ı yine açacaksınız, ama bunu eskisinden daha seyrek yaptığınızı göreceksiniz.

19. Gerektiğinde kesmeyi bilin. İşlerin uzamasının bir numaralı sebebi insanın ne zaman kesip atacağını bilmemesidir. Toplantıları bölmekten ya da gerektiğinde bir çizgi çekmekten korkmayın. Aksi taktirde asla birşeyleri sona ulaştıramazsınız ve sonraki işlere ayırdığınız zamandan yer durursunuz.

20. İşlerin arasında tampon zamanlar bırakın. Herşeyi ucuca yerleştirmeyin. Her görev arasında 5-10 dakika tampon zaman bırakın. Bu size önceki görevi toparlama ve sonrakine başlama fırsatı verir.

*kaynak olarak lifehack.org kullanılmıştır.

Yönetim Eğitimlerimiz hakkında bilgi almak isterseniz formu doldurabilirsiniz.

Eğer bu sorulardan herhangi birine cevabınız “hayır” ise, zamanı istediğiniz kadar iyi yönetemiyorsunuz demektir. Bu konuda daha iyi olmanız için size 20 ipucu:

1. Günlük plan hazırlayın. Gününüzü başlamadan önce planlayın. Bunu sabah yapın, ya da, daha iyisi, uyumadan önceki gece yapın. Plan size günün nasıl gelişeceğine dair iyi bir görüş saglar. Böylece hazırlıksız yakalanmazsınız. O günkü işiniz de o plana mümkün olduğunca uymak olur.
2. Her işe bir zaman limiti atayın. Görev X’i sabah 10′a kadar, Y’yi öğlen 3′e kadar, ve Z’yi beş buçuğa kadar bitireceğinizi netleştirin. Bu yaklaşım işinizin uzamasını ve diğer işlere ayrılan zamandan yemenizi engeller.
3. Takvim kullanın. Bir takviminiz olması günlük işlerinizi yönetmenin en temel adımıdır. Outlook veya Lotus Notes kullanıyorsanız takvim e-posta programınızın bir parçasi olarak gelir. Google Calendar da harikadır – ben onu kullanıyorum. Kullanmak için cep telefonunuzla ya da diğer donanımınızla senkronize edebilirseniz daha da iyi olur; böylece nerede olursanız olun takviminize ulaşabilirsiniz.
4. Ajanda kullanın. Ajanda hayatınızda herşeyin üstünde olmanızı sağlar. Bilgiyi, yapilacaklar listelerinizi, projelerinizi ve diğer şeyleri organize etmede merkezî aracınızdır.
5. Teslim ve bitiş tarihlerinizi bilin. İşlerinizi ne zaman bitirmeniz gerekiyor? Bitiş zamanlarını takviminizde ve ajandanızda açıkça işaretleyin, böylece onları ne zaman bitirmeniz gerektiğini bilirsiniz.
6. “Hayır” demeyi öğrenin. Yapabileceğinizden fazlasını almayın. Diğer işlerinizi yaparken araya giren şeylere açıkça hayır deyin, ya da daha sonraki bir zamana erteleyin.
7. Erken olmayı hedefleyin. Zamanında olmayi hedeflerseniz, ya zamanında varırsınız ya da geç kalirsiniz. Ancak eğer erken olmayı hedeflerseniz, büyük olasılıkla zamanında varırsınız. Randevular ve görüşmeler için mutlaka erken varmaya çalışın. Teslim tarihleri söz konusu olduğunda ise gerekenden erken teslim etmeye çalışın.
8. Etkinliklerinizi zaman kutularına alın. Yani işi X miktar zamana sınırlayın.
9. Rahatça görebildiğiniz bir yerde bir saat olsun. Bazen işe o kadar kapılırız ki zamanı unuturuz. Gözünüzün önünde büyük bir saat olması sizi zamandan haberdar kılacaktır.
10. Hatırlatıcıları – alarmları 15 dakika önceye hazırlayın. Çoğu takvimin hatırlatıcı veya alarm özelliği vardır. Katılmanız gereken önemli bir toplantı varsa 15 dakika öncesine kurun.

*kaynak olarak lifehack.org kullanılmıştır.

Yönetim Eğitimlerimiz hakkında bilgi almak isterseniz formu doldurabilirsiniz.

İşinizi devam ettirmek, istenmeyen e-posta ve virüsleri azaltmak, güvenilir haberleşmeyi mümkün kılmak ve şirketinizin uyumlu olmasına yardımcı olmak için yerleşik korumalı teknolojiler desteklenmelidir.

Örneğin,

• Kurumsal işletmelere yönelik kullanılabilirlik ve güvenilirlikte e-posta akışı ve iletişimi canlı tutulmalı.
• Kullanıcıların ve şirketin önemli verilerini, istenmeyen e-postaların ve virüslerin zararlı etkilerine karşı korumalarına yardımcı olmalı.
• Şirket içinde otomatik olarak ve ek bir maliyet ya da karmaşıklığa sebep olmadan güvenilir iletişim sağlanmalı.
• Çalışanların, uyumluluk yöneticilerinin ve mesajlaşma yöneticilerinin farklı ihtiyaçlarını destekleyen düzenleyici kuralları basitleştirilmelidir.

Çalışanlar “her yerden ulaşım” imkanına sahip olmalı

Kurumun çalışanları e-postalarına, sesli mesajlarına,ajanda ve  kişilerine çeşitli aygıt ve istemcileri kullanarak her yerden erişime sahip olmalıdır.

Önemli Özellikleri:

• Evde, işte ve yoldayken hızla yanıt verme işlevselliğine ihtiyaç duyan günümüzdeki çalışanların verimliliği artırır.
• Çalışanların sesli mesaj, e-posta, faks gibi iletişim öğelerinin tümüne tek bir gelen kutusundan ulaşabilmelerini sağlayarak farklı sistemlerin kullanımının getireceği maliyet ve zorluklardan kaçınmalarına yardımcı olur.
• Veri, döküman ve zamanlamayı her yerden bulmayı ve paylaşmayı kolaylaştırarak iş birliği ve verimliliği arttırır.

Yönetim Eğitimlerimiz hakkında bilgi almak isterseniz formu doldurabilirsiniz.

Apple yazılım mühendisi Gray Powell süper gizli yeni nesil iPhone’u barda unuttuğunu farkettiğinde büyük ihtimalle çok endişelenmişti. Ama telefonun teknoloji sitesi Gizmoo.com’un elinde olduğunu ve telefonun her türlü özelliğini anlatan bir makale çıkardığını görünce iş aramaya koyulmuştur herhalde. Her ne kadar Apple Powell’a insaflı davranıp işten atmamış gibi görünse de, personel tarihinin en büyük hatalarından birini yapan kişi olarak akıllarda kalacak. Powell’ın kendini çok kötü hissetmemesi için en kötü işyeri hatalarının bir listesini çıkardık.

Çalışan Ayak Sürümenin Günlüğünü Tutuyor

Iowa’lı Emmalee Bauer of Elkhart iş bilgisayarının klavyesini devamlı çalıştırıyordu. Problem ise, işini, ya da daha doğrusu hiçbirşey yapmamasıydı. Onun yerine her parçası tek satır boşluklu 300 sayfalık bir günlük tuttu. “Bu klavye tıkırtıları işe yarıyor,” diye yazmış. “Dışarıdan bakan yoğun bir şekilde çalıştığımı zannediyor.” Şansa bakın ki, patronu bu günlüğü buluyor. Sonrasında ise günlüğünün onun çalışmayı reddettiğini ve “bunu başardığı için eğlendiğini” gösterdiği kararına varan yargıç onun işsizlik haklarının da önünü kapattı. Fotoğraf iStockphoto.

Gazeteci Pulitzer Ödüllü Hikayeyi Taklit Ediyor

The Washington Post’un altın çocuğu Janet Cooke 1980′de “Jimmy” adını verdiği 8 yaşındaki bir eroin bağımlısının öyküsünü yazdı ve bu öykü ona Pulitzer Ödülü’nü getirdi. Ancak öykü yayınlandıktan sonra hükümet yardımcı olmak için Jimmy’nin yerini öğrenmek istedi. Cooke uyuşturucu satıcılarının kendi hayatına kastedeceği korkusuyla kaynaklarını açıklayamayacağını söyledi. Günler sonra öykünün yalan olduğu anlaşılınca ortalık karıştı. Doğal olarak Cooke istifa ettirildi ve ödül elinden alındı. Fotoğraf FBI.gov.

Stajer “Acil İş”inden Ötürü İşe Gitmiyor, Parti Fotoğraflarını İnternete Koyuyor

Kevin Colvin 2007′de Anglo Irish Bankası Kuzey Amerika şubesinde stajyerdi. Bir gün müdürü Paul Davis’e “ailevi bir durum”dan ötürü o gün işe gidemeyeceğini epostayla bildiriyor. Ama durumdan şüphelenen iş arkadaşları Facebook sayfasını kontrol edince o gün işe gitmemesinin nedeninin Cadılar Bayramı partisi olduğunu gösteren bir fotoğraf buluyorlar. Davis yanıt epostasına şunları yazıyor: “Haber verdiğin için teşekkürler, umarım New York’ta herşey yolundadır. (Değnek güzelmiş.) Epostasına suçunu gösteren fotoğrafı ekliyor ve tüm ofisi de alıcı listesine ekliyor. Fotoğraf Shutterstock.

Illinois Valisi Obama’nın Meclis Koltuğunu Satmaya Çalışıyor

Rod Blagojevich 2003-2009 arasında Illinois valisiydi, bu süre zarfında Barack Obama’nın boşalan koltuğunu satmaya kalkıştı. Illinois’te bilinen ismiyle “Blago”, haraç yemek, zimmetine para geçirmek, gasp yapmak, gaspa yeltenmek ve federal ajanlar hakkında yersiz suçlamalarda bulunmak dahil 16 ayrı cürümden suçlandı. Hâlâ suçsuz olduğunu söylüyor ve bu sürede bir kitap yazdı ve The Apprentice dizisinde rol aldı. Davası 3 Haziran 2010′da görülecek. Fotoğraf Alexandra Buxbaum / Retna Ltd.

Garson Facebook’ta Müşterilerden Yakınıyor

Garsonluk yapan herkes üç büyük günahı bilir: masada çok uzun süre kalmak, kapanışı geçirmek ve az bahşiş bırakmak. Charlotte, Kuzey Carolina’daki Brixx Pizza’da garsonluk yapan Ashley Johnson bir çift onun masasında bir saati kapanıştan sonra olmak üzere üç saat kalınca ve çıkarken 5$ bahşiş bırakınca üçünü birden yaşadı. Peki Ashley ne yaptı? İçini Facebook’a döktü elbette! Patronlarına “bayağı” dediği ve duvarına “Yemeğinizi Brixx’de yediğiniz için teşekkürler,” yazdığı söyleniyor. Birkaç gün sonra Johnson müdüründen “müşteriler hakkında kötü konuşmak ve sosyal ağ sitelerinde şirketi negatif göstermekten” işten kovuldu. Fotoğraf Shutterstock.

Liman İdaresi Bekçisi İşte Uyumayı Savunuyor

1 Eylül 2001′deki olaydan bu yana Birleşik Devletler’de, özellikle de New York şehrinde güvenlik yüksek öncelikli bir konu. Fakat maalesef herkes o kadar ciddiye almıyor. New Jersey’li fotoğrafçı Joey Lepore Liman İdaresi bekçilerini George Washington Köprüsünde uyurken fotoğraflıyor. Üstelik bu ilk seferleri de değil. Lepore fotoğrafları çekmeden önce bekçilerle konuştuğunu ve onlardan uyanık kalmalarını istediğini de belirtiyor. Üçüncü kez uyurken yakalayınca olay medyaya intikal ediyor. Elbette bekçilere kısa süre sonra yol veriliyor. Fotoğraf iStockPhoto.

Müdür Veliye Küfürlü Eposta Gönderiyor

Çoğumuz yanlış kişiye yanlış eposta göndermenin utancını en az bir kez yaşamışızdır. Ama bu hata Miami’de bir ilköğretim okulu müdiresi Eva N. Ravelo’ya işine maloldu. Epostayı yanlışlıkla Abigail DuBearn’a (okuldaki öğrencilerden birinin velisi) gönderdi. Ravelo DuBearn’dan daha önce gelen bir epostayla ilgili olarak yazdığı epostayı aslında müdür yardımcısına gönderecekti. DuBearn epostada yazılanlardan o kadar rahatsız oldu ki, epostayı okul-aile birliğine gönderdi; birliğin üyeleri de epostayı diğer velilerle paylaştılar. Sonuçta Ravelo başka okula tayin edildi. Fotoğraf iStockPhoto.

* kaynak olarak womansday.com kullanılmıştır.

Dijital Dünyanın Patronu Olmak konuşmacısı ve GittiGidiyor Pazarlama Yöneticisi Ozan Tatar programla ilgili görüşlerini paylaştı: “Radyonun 38, televizyonun 33, internetin 4, iPod’un 3, Facebook’un ise 2 yılda 50 milyon kişiye ulaştığı, gittikçe hızlanan bir dünya var karşımızda. Oda büyüklüğündeki bilgisayarların yerini avuç içine sığanlarının aldığı hepimizin bildiği bir gerçek. Her geçen gün daha da dijitalleşecek bir dünya öngörüsü hiçbirimiz için şaşırtıcı değil.

O zaman, böyle bir dünyada; hangi sektör ve pozisyonda çalışıyorsak çalışalım, kalıcı başarılar elde etmek için kendimizi göre sürekli yetiştirmeliyiz. “Dijital Dünyanın Patronu Olmak” programı bu açıdan katılımcılar için eminim çok faydalı olacaktır.”

Programın videosuna ulaşmak için tıklayın

EĞİTİM KONU BAŞLIKLARI:

• Dünden Bugüne İnternet, Bugünden Yarına Pazarlama
• Ticaretin ‘e’ Hali ( Verimlilik, Ürün, Niş, İçeik Modeli )
• E-ticaret Pazarlama Planı ve “olmazsa olmaz” Araçları (Mass Banner, Search Engine, Advergaming, Viral, Affiliate, Guerilla, Blog Marketing, Co -Branding,… )
• Fikirleri Gerçekleştirmek İçin Gerekenler
• Sanal Ofis Teknik Boyutları (Hukuksal Boyutları, Domain ve Hosting, Marka Tescili, Tasarım ve Kurulum,… )
• E-ticarette Temel Yönetim Başlıkları
• Medya ve Planlamaya İnternetten Bakış
• Pazarlamada Etkileşim Zamanı: İnteraktif Pazarlama
• Aranınca Bulunabilmenin Sırları
• İletişimde Sosyal Ağların Gücü
• WOMMer ve Bloggerlar ile Yeni Alternatifler
• Pazarlamada İleriyi Görmek! (Mobile Marketing,… )
• İş Planı Hazırlanmak ve Fikirleri Hayata Geçirmek
• E-ticarette Satınalmaya Giden Yol (Mevcudiyet, İlinti, Performans, Avantaj, İkna)
• Melek Yatırımcı ve Proje Sunumlarının Değerlendirilmesi
• Proje Sunumları

Detaylı bilgi için hemen tıklayın

1. Hatalarınızı ve zayıf yanlarınızı itiraf edin. Hataları kabullenmenin ve yaptığınız hatalardan öğrenmenin ilk adımı, kendinize gerçekçi bir şekilde bakmanız ve zayıf yanlarınızı itiraf etmenizdir. Sürekli kendinizi mükemmel göstermeye çalışmakla uğraşıyorsanız, bir lider olarak gelişemezsiniz.
2. Hataları ilerlemenin bedeli olarak kabul edin. Psikolog Joyce Brothers’ın ileri sürdüğüne göre “Başarıyla ilgilenen insanın, başarısızlığı en yukarıya tırmanma sürecinin önlenemez ve sağlıklı bir parçası olarak görmeyi öğrenmesi gereklidir.” Bu hayatta, hiçbir şey mükemmel değildir ve bu sizi de kapsar! Bunu şimdiden kullanmaya başlamanız en doğrusudur. Eğer ilerlemek istiyorsanız,  hata yapacaksınız demektir.
3. Hatalarınızdan öğrenmek konusunda ısrarcı olun. Yazar ve liderlik uzmanı Tom Peders, şunları yazmaktadır: “En küçük şubeden kurumsal düzeye rapor olarak günün sonunda kendisine şunu söyleyen birinden daha gereksiz bir şey yoktur: Şahane, bugünü de büyük bir hata yapmadan tamamladım.”
4. Kendinize ve diğerlerine, “Neyi atlıyoruz?” diye sorun. Bazıları sürekli sorun gözler. Kötümserdirler, bu nedenle de iyi işleri görme zahmetine girmezler. Maxwell gibi diğerleri de her şeyin iyi olduğunu varsaymaya dair doğal bir eğilime sahiptir. Ancak her iki düşünce tarzı da bir lidere zarar verebilir. Liderler daha sezgili olmalıdır.
5. Çevrenizdeki insanların sizi geri plana itmesine izin verin. En iyi liderler, ekiplerindeki insanların fikirlerine karşı davetkardırlar.

Yönetim Eğitimimiz hakkında bilgi almak isterseniz formu doldurabilirsiniz.

Eğitişim Kariyer Enstitüsü Direktörü Rıdvan Kasa konu ile ilgili görüşlerini paylaştı: “Değer artışı ya bulunduğumuz şirketteki pozisyonumuzu yükseltecek ya da bizi başka şirketlerdeki mevcut pozisyonumuzun eşdeğerindeki poziyonun bir üstüne sürükleyecektir. Kulağa hoşgelen bu durumun oluşması ise ciddi bir emek harcamayı gerektiriyor olması yönüyle de zorlu bir süreçtir. Kararlılık, sürdürebilirlik ve yeniliklere açık olmak ise kişisel yatırım yapmanın kritik başarı fökterleri aslında. Bu formülü uygulamaya geçirdiğimizde gücümüzü pozisyonumuz ya da şirketimizin marka bilinirliğinden değil kendimizden almaya başladığımızı ve insan kaynaklarının kredi derecelendirme kuruluşları olarak nitelendirebileceğimiz headhunter firmalarının listesindeki yatırım yapılabilme notumuzun yükseldiğini “görmek işten bile değil” olacaktır. Bilgi sepetini ne kadar doldurur ve iletişim ağı ne kadar büyütürsen o kadar iyi, çünkü asıl sermaye kendinsin”

Kariyer yolculuğunuzda değerinizi artırmanıza yardımcı olacak ve sizi iş dünyasının üst düzey yöneticilerinin deneyimleri ile buluşturacak sertifika programlarımız ile ilgili bilgi almak için tıklayın.

Trenddays Workshops Mikro Uzmanlık Programları

Marka Sizsiniz Siz Markasınız.. / 14 MAYIS CUMA (Tek Gün)

Yaratıcılık Avı / 20 MAYIS PERŞEMBE (Tek Gün)

Pazarlama Dünyasında Yeni Trendler / 21 MAYIS PERŞEMBE (Tek Gün)

Organizasyonlarda Kuşak Karması /26 MAYIS PERŞEMBE (Tek Gün)

Clever Re-Marketing /27 MAYIS CUMA (Tek Gün)

Pazarlama Sertifika Programı

Being Marketing Genius / 29 MAYIS – 26 HAZİRAN CUMARTESİ (5 Cumartesi)

Pazarlamanın Şifresi/ 15 MAYIS – 05 HAZİRAN CUMARTESİ (4 Cumartesi)

İnsan Kaynakları Eğitimi

Özlük İşlemlerinde Güncel Uygulamalar / 30 MAYIS – 27 HAZİRAN PAZAR (5 Cumartesi)

360 Derece IK /5 HAZİRAN – 3 TEMMUZ CUMARTESİ (5 Cumartesi)

5N IK /18 TEMMUZ – 8 AĞUSTOS PAZAR (4 Pazar)

Reklamcılık Sertifika Programı

AD Planet / 16 MAYIS – 06 HAZİRAN PAZAR (4 Pazar )

İletişim Sertifika Programı

360 Derece İletişim / 26 HAZİRAN CUMARTESİ – 17 TEMMUZ CUMARTESİ (4 Cumartesi)

Finans Sertifika Programı

Masters of Finance / 26 HAZİRAN CUMARTESİ – 01 AĞUSTOS PAZAR (6 Hafta)

Finans Piyasalarının Yönetimi / 16 MAYIS – 6 HAZİRAN PAZAR (4 Pazar )

Online Girişimcilik Sertifika Programı

Dijital Dünyanın Patronu Olmak / 30 MAYIS – 27 HAZİRAN PAZAR (5 Pazar)

Satış Sertifika Programı

Yenilmez Satışçı Olmak / 13 HAZİRAN – 11 TEMMUZ PAZAR (5 Pazar)

CEO’lardan Yönetim Dersleri ile ilgili hazırlanan gelecek konulu anketi dolduran her 100. katılımcıya bir CEO’nun konuşmasına katılım ödülü veriyoruz ve böylece konuşmacı olacak bir CEO’nun deneyimlerini dinleme fırsatı sunuyoruz. Bugüne kadar kazanan katılımcılardan bazıları;

• Faruk Pınar
• Serkan Kalem
• Dilan Kavukoğlu
• Dilara Ayyıldız
• Müge Atademir

Program 10.döneminde; Serdar Urçar (HP Genel Müdürü), Doğan Kaşıkçı (T-Box Genel Müdürü), Pınar Massena (Back-Up Genel Müdürü), Ufuk Tarhan ( M-GEN Gelecek Planlama Merkezi Kurucusu, Fütürist ), Murat İlbak (Ströer-Kentvizyon CEO ), Ege Ertem (Intel Orta Dogu Turkiye Afrika Satış Müdürü), Murat Şahin (Orijinal Şirketleri Kurucu Ortak) gibi birbirinden değerli konuşmacıları ağırlıyor.

Ödüllü anketi doldurmaya başlamak için hemen tıklayın!