Dijital Dünyanın Patronu Olmak Programı Mentörü ve 121 Metre Pazarlama ve İş Geliştirme Direktörü Mehmet Çelikol programla ilgili görüşlerini paylaştı: İster Amerika garajlarında başlayıp dünyaya yön veren şirketlerin serüvenleri, ister Silikon Vadisi kahramanları isterse de daha yirmili yaşlarda facebook ile dünyanın seyrini değiştiren genç Zuckerberg; neyden esin almış olursak olalım bugün bir çoğumuzun kafasında kendi dijital girişimini hayata geçirmek var. Bugün çok ünlü ve çok zengin internet girişimcilerinin yanı sıra milyonlarca insan evlerinden çalışarak da standart maaşlı bir işte kazandığı parayı keyifle kazanmakta. Peki Türkiye’de hangi iş modelleri ile bunlar hayata geçirilebilir, para kazandırma garantili internet işleri nelerdir, pazarlama ve tanıtım faaliyetleri nasıl yürütülür ? Dijital Dünyanın Patronu Olmak eğitiminin hedefi; fikir yaratmaktan, hayata geçirmeye; fikri düzenli bir iş haline getirmek için gereken reklam modellerinden hukuksal süreçlerine kadar tam anlamıyla bir dijital girişim klavuzu yaratmak. Türkiye’de dijital girişimleri ile milyonlarca kullanıcıya ulaşmayı başarmış konuklarla gerçek deneyimlerin de sunulduğu eğitimden, girişimini hayata geçirmek isteyenler kadar dijital medya ve interaktif pazarlama sektörlerinde de yer bulmak isteyenler faydalanabilirler.

5 hafta boyunca devam eden program katılımcıların fikirlerini gerçekleştirerek bir projeye dönüştürmeleri ile sonlanıyor. Tüm katılımcılar ile birlikte her proje üzerine hep birlikte değerlendirmeler yapılıyor ve her projeye uygun pazarlama modelleri geliştirilmeye çalışılıyor. Moderatör aracılığıyla Türkiye’de e-girişim yaratmak için izlenebilecek yollar, yatırımcı bulma methodları üzerinde detaylı olarak konuşuluyor.

EĞİTİM KONU BAŞLIKLARI:

• Dünden Bugüne İnternet, Bugünden Yarına Pazarlama
• Ticaretin ‘e’ Hali ( Verimlilik, Ürün, Niş, İçeik Modeli )
• E-ticaret Pazarlama Planı ve “olmazsa olmaz” Araçları (Mass Banner, Search Engine, Advergaming, Viral, Affiliate, Guerilla, Blog Marketing, Co -Branding,… )
• Fikirleri Gerçekleştirmek İçin Gerekenler
• Sanal Ofis Teknik Boyutları (Hukuksal Boyutları, Domain ve Hosting, Marka Tescili, Tasarım ve Kurulum,… )
• E-ticarette Temel Yönetim Başlıkları
• Medya ve Planlamaya İnternetten Bakış
• Pazarlamada Etkileşim Zamanı: İnteraktif Pazarlama
• Aranınca Bulunabilmenin Sırları
• İletişimde Sosyal Ağların Gücü
• WOMMer ve Bloggerlar ile Yeni Alternatifler
• Pazarlamada İleriyi Görmek! (Mobile Marketing,… )
• E-Ticaret Sağlık Piramiti (Presence, Relevancy, Performance, Advantage, Conviction )
• Melek Yatırımcı ve Proje Sunumlarının Değerlendirilmesi
• Proje Sunumları

EĞİTİM KONUŞMACILARINDAN BAZILARI:

• Doruktan Türker / youtholding New Opportunities Manager
• Emrah Kaya / firsatciyiz.com Kurucu
• Fatih işbecer / Pozitron Kurucu Ortak
• Mehmet Çelikol / 121 Metre Pazarlama ve İş Geliştirme Direktörü
• Mehmet Subaşı / Vodaco Web Stratejileri Yönetici Ortağı-Kurucuu
• Mustafa İçil / Google Türkiye Pazarlama Müdürü
• Nurettin Özdoğan / rezerfon.com Chief Lastminute Officer
• Sevil Mert / Dataprofil Pazarlama ve İş Geliştirme Müdürü
• Tolga Alıcı / Mobilera Holding B.V. Regional Marketing & Sales Director
• Tuncay Yavuz / ZapMedya Digital Medya Planlama
• Ozan Tatar / GittiGidiyor Pazarlama Yöneticisi
• Yüce Zerey / THY E-Ticaret Müdürü

Detaylı Bilgi İçin www.egitisim.com.tr

Arkadaşınızla Birlikte Katılın, Geleceği CEO’larla Beraber Yakalayın! kampanyası dahilinde; arkadaşını da programlardan birine kayıt yaptırması için tavsiye eden ve arkadaşının kayıt olması durumunda hem katılımcımıza hem de arkadaşına CEO’lardan Yönetim Dersleri’ni hediye ediyoruz. Programların tamamlayıcısı niteliğinde olan ve Business to Future:”Geleceği Yakalamak!” teması ile Mayıs ayında devam edecek olan programda okul arkadaşınız, sevgiliniz, iş arkadaşınız, eşiniz veya yakınınızdaki kişilerle beraber geleceği yakalama fırsatını kaçırmamanızı öneriyoruz.

Şubat-Mart Programları:

20 MART

BEING MARKETING GENIUS / Marka ve Ürün Yönetimi Sertifika Programı

21 MART

AD PLANET / Reklamcılık Sertifika Programı

20 MART

PAZARLAMANIN ŞİFRESİ / Pazarlama Sertifika Programı

21 MART

FİNANS PİYASALARININ YÖNETİMİ / Finansal Piyasaları Okumak Sertifika Programı

21 MART

5N İK / İnsan Kaynakları Sertifika Programı

03 NİSAN

360 DERECE İK / İnsan Kaynakları Uzmanlık Sertifika Programı

10 NİSAN

MASTERS OF FINANCE / İleri Düzey SPK Lisanslama Sertifika Programı

11 NİSAN

YENİLMEZ SATIŞÇI OLMAK / Pazarlama-Satış Sertifika Programı

Arkadaşınızla Birlikte Katılın, Geleceği CEO’larla Beraber Yakalayın! kampanyası katılımcılarına özel katılım fırsatları ise şu şekilde:

Kampanya Detayları için…

Eğitimlerimiz hakkında bilgi almak isterseniz formu doldurabilirsiniz.

Bununla birlikte bir çapraz sınava balıklama dalamazsınız. Görüşmenn bu boyunu idare etmenin  bir sanatı vardır:

• Kural 1: Asla  ama asla maaşı gündeme getirmeyin

Ödeme ve tazminatlarınızın konuşulmasıyla ilgili uygun bir zaman vardır ve o an şu an değildir. Ödemelerin esas konu haline geleceği (Sizin için doğru insan olduğunuzu düşündükleri) bir an gelecektir. Bu görüşme  sürecinin konusu değildir ve böyle  olmamasını sağlamak öncelikle sizin görevinizdir.

• Kural 2: Durumun gerçekçi bir görünümünü edinin

Beklentilerin ne olduğunu anlayın; çünkü bu, işin size uyup uymadığını belirlemenizde yardımcı olacaktır.

• Kural 3: Bildiklerinizi onlara gösterin

Şirket ve misyonu hakkındaki bilginizi gösteren sorular sorun. Bu sizin için şirkette bir liderlik rolüyle ilgilendiğinizi göstermek bakımından altın bir fırsattır; işleyebileceğiniz en büyük günah, soruları pasif olarak cevaplamak va karşı sorular sormamaktır.

İnsan Kaynakları Eğitimlerimiz hakkında bilgi almak isterseniz formu doldurabilirsiniz.

1. Bir ekip oluşturmaya karar verin: Ekibe yatırım yapmak bununla başlar. Ekipteki insanların donanımlı kılınmaya ve geliştirilmeye değer olduğuna karar vermek, adanmışlığı gerektiren daha iyi bir ekip oluşturmanın ilk adımıdır.

2. Olası en iyi ekibi toplayın: Bu, ekibin potansiyelini yükseltir. Ekipteki insanlar ne kadar iyi olursa potansiyel de o kadar büyük olacaktır. Ekibinizdeki tüm insanlara her koşulda sahip çıkmalısınız.

3. Ekibi geliştirmenin bedelini ödeyin: Bu, ekibin gelişip büyümesini garantiler. Kişisel üretkenlik için kullanılabilecek zaman ekibe adamalısınız. Kişisel menfaat için kullanılabilecek bir parayı ekibe harcamalısınız. Bazen kişisel randevu programınızı bozmayı göze almalısınız.

4. İşleri bir ekip olarak yapın: Bu, ekibin bir cemaat haline gelmesini sağlar. Ekip arkadaşlarınızdan bir cemaat geliştirmek, birbirine bağlılık yaratmak,sadece profesyonel değil, kişisel ayarlamalar yaparak onları bir arada tutmaktır.

5. Ekip üyelerini sorumluluk ve yetkiyle güçlendirin: Bu, ekip için liderler yetiştirir. Eğer ekinizde bir liderseniz, konumunuzu korumaya çalışmayın ya da güç stoklamayın. Diğerlerine verin. Ekibinizi güçlendirmenin tek yolu budur.

6. Ekibin başarısını ödüllendirin: Bu, ekibin moralini yükseltir. Başarılarını dillendirin. Eğer lider sizseniz, başarısızlığın utancını siz alın, başarının itibarını onlara verin. Bunu yaptığınızda ekibiniz daima sizin için savaşacaktır.

7. Ekibe yatırımın karşılık verip vermediğini izleyin: Bu, ekibin hesap verebilirliğini sağlayacaktır. Onlara yatırdığınız zaman,  enerji ve kaynakların karşılığını alıp almadığınızı gözlemlemelisiniz. Görmek istediğiniz esas çıktı,ilerlemedir.

8. Gelişmeyecek oyunculara yatırım yapmayı kesin: Bu, tüm ekip bakımından kayıpları önler. Basitçe ekibi daha iyi bir hale getirmeyecek birisine zaman harcamaya son verin anlamına gelir.

9. Ekip için yeni fırsatlar yaratın: Bu, ekibin gerilmesini sağlar.Bir ekip yeni meydan okumalar ya da yeni bir hareket alanı fırsatı bulduğunda, bunu göğüslemek için gerilmek zorundadır. Bu süreç ekibe yalnızca gelişme sansı vermez, aynı zamanda her bireyin yararınadır. Herkes potansiyelini gerçekleştirme fırsatına sahip olmalıdır.

10. Ekibe başarılı olması için olası en iyi şansı verin: Bu, ekibin yüksek bir geri dönüş elde etmesini garantiler. Bir ekibe yatırım yapmak, çabanın karşılığının alınmasını hemen hemen garantiler.

Çünkü bir ekip, tek tek bireylerden çok daha fazlasını başarabilir. Bir istek olduğunda  ona ulaşmak için bir yol vardır; bir ekip olduğunda ise bir çok yol vardır.

F. Scott Fitzgerald

• İnsan beyni karmaşık bir sürecin olağanüstü bir sonucudur ve yapısı elbette sağ-sol bölümlenmesinden çok daha karmaşıktır. Aslında nöro bilim son on yılda hızla gelişti ve bu sayede düşünce ve eylemlerimizi anlamlandırabilmeyi ve geliştirmeyi öğrenmeye başladık.
• Sağ ve sol beyin düşünce biçimi nasıl düşündüğümüzü açıklamak için kullandığımız faydalı bir metafordur. “Sağ beyin” sübjektif, sezgisel, bütünsel ve aykırı olan daha “yaratıcı” tarafımız , “son beyin” ise objektif, interaktif, analitik ve birleştirici olan “zeki” tarafımızdır.
• Bizler iş ve pazarımızın geleceğine gözlerimiz kapalı yaklaşıyoruz. Gözlerimiz daha büyük resmi görmek için açmamız gerekiyor. Çevremizdeki dünya, diğer şirketlerin neler yaptığı, büyümeyi tetikleyenler ve sağlayanlar ve bunun için bizim yapmamız gerekenler. Bunlar sağ beyin fırsatlarıdır.
• Şirketler çok odaklandı ve mekanikleşti (sol beyin), daha geniş bir perspektif ve bütünsel (sağ beyin) olarak düşünmeye yeterince zaman ayırmıyorlar. Elbette  her ikisini de -sağ ve sol beyin, hayalgücü- bir arada kullanmalıyız fakat ikisinin arasındaki bağlantı asıl fark yaratandır.
• İş hayatında başarılı olmak, değişen ve karmaşık, hılı ve kırıılgandünyamızı anlamlandırmak ve bu dünyada etkin girişimciler ve liderler olmak, büyüme yaratmak ve istikrar sağlamak istiyorsak tüm beynimizle düşünmemiz gerekiyor, bir bölümüyle değil.

İnsan Kaynakları Eğitimlerimiz hakkında bilgi almak isterseniz formu doldurabilirsiniz.

]]> http://www.egitisim-blog.com/insan-kaynaklari-egitimisag-ve-sol-beyin/feed/ 0 http://www.egitisim-blog.com/insan-kaynaklari-egitimi-beyin-avcilari-nasil-calisiyor/ http://www.egitisim-blog.com/insan-kaynaklari-egitimi-beyin-avcilari-nasil-calisiyor/#comments Mon, 30 Nov 2009 11:35:22 +0000 Eğitişim Kariyer Enstitüsü http://www.egitisim-blog.com/?p=1843 Beyin avcılarının doğru şirketle doğru yöneticiyi belirlemesi için bazı yollar izlemesi gerekiyor.

• İlk Toplantı

Özellikle müşteri ile yapılan ilk toplantı çok belirleyici. İhtiyaç ne kadar netleşirse,danışmanın stratejisini doğru şekilde belirleyerek yola koyulması da o kadar kolaylaşıyor.

• Kısa Listeyi Oluşturmak

Sonrasında araştırmanın üstün körü yapılmaması.Salt rakip şirketlerdeki isimler değil, benzer dinamiklere sahip sektör/ şirketlerdeki bilgi,yetenek, beceri ve motivasyon olarak uyumlu kişilerin tespit edilmesi doğru kısa listeyi oluşturmakta büyük rol oynuyor.

• Objektif Kriterler

Adayların objektif kriterlerle değerlendirilmesi, somut önermelerle karşılaştırmalı bir platform oluşturması etik açıdan vazgeçilmez bir gereklilik.

• Danışmanın Sorumlulukları

Müşteri ve adayı iyi yönetebilmek, iki tarafın da realist yaklaşmasını sağlamak  da danışmanın üstesinden gelmesi gereken bir konu.

• Referans Kontrolleri

Aday seçimi sonrasında referans kontrolleri ise elzem. Adayı 360 derece yansıtabilecek kişilerle etraflıca referans kontrolü yapılmadığı takdirde ciddi sıkıntılarla karşılaşabiliyor. Elbette bu süreçte…

Sence bu pozisyona ne ödenmeli?

Maaş hassas bir konudur. Mümkün olduğunca uzun süre ve kibarca, net bir rakam verip kendinizi bağlamaktan kaçının. Örneğin ?Bu işin maaş aralığının ____ ile ___ arasında olduğunu biliyorum. Anladığım kadarıyla da bu aralık bu iş için uygun.? diyebilirsiniz. Bu soruya bir soruyla da cevap verebilirsiniz: ?Belki bu konuda siz bana yardımcı olabilirsiniz. Şirkette buna benzer işler için belirlenmiş bir aralık var mı??

Eğer bu soru asıl iş görüşmesinden önce, mesela bir ön görüşme sırasında karşınıza çıkarsa, soruya makul bir cevap verebilmek için önce işin getirdiği sorumlulukları daha yakından tanımanız gerektiğini söyleyebilirsiniz. Burada da görüşme yaptığınız kişiye sorarak bu pozisyona ayrılmış bütçe aralığını öğrenme şansını elde edebilirsiniz. Eğer böyle bir aralık belirlenmişse ve sizin için yeterliyse, bu aralığın size uygun olduğunu söylemekten çekinmeyin.

Görüştüğünüz kişi konuyu kurcalamaya devam ederse, ?Şu andaki (önceki) işimdi ____ kazanıyorum (kazanıyordum). Doğal olarak bu rakamı biraz aşmak isterim, ama benim için öncelik işin kendisidir.? şeklinde bir yanıt verebilirsiniz. Unutmayın ki o parayı alacak kadar değerli olmanız o işe girmenize değil, performansınıza bağlıdır.

Eğer aracı bir iş bulma kurumu varsa, oradaki ilgili kişi maaş konusunda size yardımcı olabilir. Sizin için aracı da olabilir. Mesela size o işe ne ödendiğini söylerse ve siz şu andaki işinizde de aynı parayı kazandığınızı ve biraz daha fazlasını arzu ettiğinizi belirtirseniz, işveren gidip rakamı yükseltmesini teklif edebilir.

Eğer bir maaş aralığı belirlenmemişse ve görüştüğünüz kişi konuyu irdelemeye devam ediyorsa, sonuç olarak bir rakam vermek zorundasınız. Hiç önemli olmadığı, ne ödenirse ödensin kabul edeceğiniz izlenimini uyandıramazsınız. Son bir ayda 3 bin TL kazandıysanız, bin TL maaşı kabul ederseniz kendinizden pek de ümitli olmadığınızı düşünmelerine neden olursunuz (fakat meslek değişikliğine gidiyorsanız bu tür bir değişim makul görülebilir ve kabul edilebilir).

Kendinizi ucuza satmayın, ama sizin için işin kendisinin daha önemli olduğunu vurgulamaktan da vazgeçmeyin. Görüştüğünüz kişi işi ne kadar istediğinizi anlamaya çalışıyor olabilir. Paranın herşey demek olduğu izlenimi uyandırmak istemezsiniz. Maaş sorularını işi kendisine bağlamalısınız.

Mümkün olduğu nispette, iş görüşmesinin son aşamasına gelmeden maaş hakkında konuşmaktan kaçının. Son aşamaya geldiğinizde ise, şirketin sizinle yakından ilgilendiğini anlamış olursunuz ve bu durumda da maaş konusunda daha esnek olmaları kuvvetle muhtemeldir.

Ne gibi uzun vadeli planların var?

İş arayışınızın planlama safhasından bahsedin. ?Ben bu işi istiyorum arkadaş!? türü bir cevap vermekten kaçının. Hedefleriniz görüşmekte olduğunuz şirketle ilgili olsun: ?Bu gibi bir şirkette .. isterim.?

Sence başarılı mısın?

Genel resme baktığınızda kariyerinizde geldiğiniz noktadan hoşnut olduğunuzu ifade edin. Hayatın iniş-çıkışları arasında şu ana kadar oldukça iyi sonuçlar elde ettiğinizi ve şikayetçi olmadığını söyleyin.

Kendiniz hakkında olumlu ve özgüvenli bir resim çizin, ama fazla da abartmayın. ?Herşey süper! Bundan daha güzel olamazdı! Mutluluktan yerimde duramıyorum!? gibi bir cevap görüştüğünüz kişinin ?Acaba beni mi kandırmaya çalışıyor, yoksa kendini mi?? diye düşünmesine neden olacaktır. En etkili ve ikna edici özgüven sessiz ve gürültüsüz olandır.

İnsan Kaynakları Eğitimlerimiz hakkında bilgi almak isterseniz formu doldurabilirsiniz.

İyi bir yönetici misindir? Birkaç örnek verebilir misin? Üst yönetimde bulunma potansiyelin olduğunu düşünüyor musun?

Cevabınızı başarı ve görev odaklı hazırlayın. Açıkladığınız şeyi net bir şekilde gösteren örneklere güvenin ve tecrübenizi ve çalışma şevkinizi vurgulayın.

İnsanları işe alırken neye dikkat edersin?

Becerilere, kendi başına iş yapabilmeye ve başkalarıyla etkin ve rahat çalışabilmek için uyum sağlama kapasitesine ağırlık verin. Şirkette yükselme potansiyeli gördüğünüz insanları işe almayı tercih edeceğinizi ifade edin.

Hiç birini işten çıkarmak zorunda kaldın mı? Neden kovdun, bu süreçle nasıl başa çıktın?

Bunun kolay olmadığını itiraf etmekten çekinmeyin, ama hem şirket hem de işten çıkarılan kişi için problem oluşturmadığını da söyleyin. Keyif vermeyen işleri herkes gibi sizin de sevmediğinizi, ama o işlerin de altından kalkabildiğinizi ve birilerini işten çıkarmak söz konusu olduğunda insanî bir şekilde halledebildiğinizi gösterin.

Bir yönetici veya müdür olmanın sence en zor yanı nedir?

Planlama, işleme koyma ve maliyet kontrolünden bahsedin. En zoru çalışanları birşeyi planlamaya, zamanında ve bütçe dahilinde bitirmeye güdülemek ve başarmalarını sağlamaktır.

Sektörümüzde ne gibi önemli akımlar görüyorsun?

Sektörü ne kadar iyi anladığınızı gösteren iki ya da üç akım hakkında konuşmaya hazır olun. Sektörün gidişatı konusunda teknolojik zorlukları veya olanakları, ekonomik durumu, hatta düzenleme gereksinimlerini gözönünde bulundurabilirsiniz.

Şu anki (bir önceki) işinden neden ayrılıyorsun (ayrıldın)?

Kısa konuşun, lafı dolandırmayın ve kendinize zarar vermeden, mümkün olduğunca dürüst olun. Kaynak fikirlerinizi hazırlarken bu noktayı da düşündüğünüz, iş arayışınızın planlama safhasından bahsedin. Eğer kesintiye gidildiği için işten çıkarıldıysanız, bunu belirtin; aksi durumda işten ayrılışınızın ya da çıkarılışınızın kendi kararınız ve kendi eyleminizin doğal bir sonucu olduğunu ifade edin. Başkalarıyla yaşadığınız kişisel sürtüşmelerden asla bahsetmeyin.

Sizinle görüşen kişi bu konuyu biraz derinlemesine inceleyecektir, özellikle de işten ayrılmadıysanız, çıkarıldıysanız. ?Aynı fikirde olmadığımız konusunda hemfikirdik? yaklaşımı işe yarayabilir. Büyük ihtimalle referanslarınızla da görüşülecektir, o yüzden iş görüşmesi için bir hikaye uydurmaya kalkmayın.

Yeni bir iş bulmak için mevcut imkanlarından vazgeçmiş olmak hakkında ne hissediyorsun?

Doğal olarak bunun endişe verici birşey olduğunu, bu durumu önemsediğinizi, ama endişelenmediğinizi ve paniklemediğinizi anlatın. Sonuçta doğru işi bulmak için bir miktar risk almak gerekir, ve siz de bu riskleri göze alıyorsunuz. Kendi rahatınızın işin altından başarıyla kalkılmasının önünde olduğu izlenimini uyandırmamaya özen gösterin.

Şu anki (önceki) pozisyonda en çok neyi seviyorsun (sevdin)?

Dikkatli ve olumlu olun. Hem sayı hem süre olarak sevmediklerinizden çok sevdiklerinizden bahsedin. Kişisel uyuşmazlıkları anmayın. Son işinizi berbat bir iş gibi gösterirseniz, görüştüğünüz kişi bugüne kadar niye orada durduğunuzu merak edecektir.

Patronun hakkında ne düşünüyorsun?

Olabildiğince olumlu yaklaşın. Olası bir patron ileride onun hakkında neler söyleyebileceğinizi bu sorunun cevabına bakarak tartacaktır.

Bu yaşta daha fazla kazanıyor olman gerekmez miydi?

Yeni bir iş arayışınıza girmenizin sebeplerinden birinin de bu nokta olduğunu söyleyin. Savunmaya geçmeyin.

Bizim için başkasının yapamayacağı ne yapabilirsin?

Bu noktada bencil davranıp kendinizi övme hakkınız var, hâttâ buna biraz da zorunlusunuz diyebiliriz. İşleri halletme konusundaki becerilerinizden, insanların sizi öyle tanıdığından bahsedin, özgeçmişinizden ve kariyeriniz boyunca elde ettiklerinizden örnekler verin. Beceri ve ilgi alanlarınızın sonuç üretme konusundaki geçmişinizle birleştiğinde sizi değerli kıldığından dem vurun. Öncelikleri doğru atama, problemleri belirleme ve çözme konusundaki tecrübe ve çalışma şevkinizden bahsedin.

Bu pozisyonda size en çekici gelen şey nedir? En az çekici gelen şey nedir?

Başvurduğunuz pozisyonla ilgili üç-dört çekici özellikten bahsedin. Yanına bir tane -sadece bir tane- de küçücük ve bir o kadar da önemsiz itici özellik ekleyin.

Seni neden işe almalıyız?

Cevabınızı yeteneklerinize, tecrübenize ve iş şevkinize göre şekillendirin. (Dördüncü sorunun cevabına bakın.)

Bir işte ne gibi özellikler ararsın?

Cevabınızı bu şirketteki olanaklar etrafında oluşturun. İş yapma arzunuzdan ve katkılarınızla fark edilme ve yaratma arzunuzdan bahsedin. Cevabınız kişisel rahatınızdan çok imkanlara odaklı olsun.

Lütfen bana [başvurduğunuz pozisyon]u tanımla.

Cevabınızı kısa ve görev merkezli tutun. Sorumluluk ve güvenilirlik üzerinden düşünün. Cevap vermeye kalkmadan önce başvurduğunuz pozisyonun ne gibi işler gerektiğini gerçekten anlamalısınız. Eğer emin değilseniz, görüşmeyi yaptığınız kişiye sorun, o sizin yerinize cevaplayabilir.

Şirketimize anlamlı bir katkı sağlamanız ne kadar sürer?

Gerçekçi olun. İlk günden itibaren sizden istenenlerin yoğun olacağını beklediğinizi, şirketi tam anlamıyla tanıyıp büyük bir katkı sağlamanızın altı ay ile bir yıl arasında sürebileceğini ifade edin.

Bizimle ne kadar çalışacaksın?

Şirket içerisinde bir pozisyon ve kariyer peşinde olduğunuzu söyleyin ama herhangi bir şirkette kalmaya devam etmeniz için de o işin sizi zorlaması gerektiğini itiraf edin. ?İkimiz de başarım odaklı düşünürsek,? türünde cümleler düşünün.

Özgeçmişine göre bu işin fazla iyisin. Sen ne düşünüyorsun?

Şirkette uzun süre kalmak istediğinizi vurgulayın ve eğer işinizi iyi yaparsanız ileride farklı imkanların çıkabileceğini umduğunuzu söyleyin. Güçlü bir şirketin güçlü personele ihtiyaç duyduğundan bahsedin. Tecrübeli yöneticilerin her zaman iyi olduğu gözleminizi ifade edin. Bu pozisyon için gereğinden iyiyseniz, işverenin yatırımına kısa sürede dönüş alacağı fikrini çıtlatın. Büyümekte olan, hareketli bir şirketin yetenekli personeli her zaman sonuna kadar kullanabileceğini söyleyin.

Yönetim şeklin nedir?

Kendi yönetim şeklinizin şirketinkine uyacağını bilmek için, önce şirketin yönetim şeklini tanımalısınız. Olası yönetim biçimleri şunlar olabilir: görev odaklı (?Problem çözmeyi, neyin yanlış olduğunu bulup bir çözüm üretmeyi ve hayata geçirmeyi severim.?), sonuç odaklı (?Vereceğim her yönetim kararını nihai sonuca – sonuçta kağıdın en altında oluşacak toplam satırına – kâr hanesine göre şekillendiririm.?), veya yönlendirici (?Astlarımın yaptıklarına ve onları doğru hedefe yöneltmeye önem veririm?).

Şu sıralar katılımcı yönetim şekli oldukça popüler. Bu yöntemde kapısı herkese her zaman açık olan yönetici insanları güdüleyerek ve sorumluluk vererek yönetir.

Bu soruya vereceğiniz cevabı düşünürken, yönetim şeklinizin şirkette mutlu ve etkin şekilde çalışmanıza olanak verip vermediğini düşünün.

İnsan Kaynakları Eğitimlerimiz hakkında bilgi almak isterseniz formu doldurabilirsiniz.

Eğer siz de mevcut işinden memnun olmayan ve yeni yıla girmeden yeni bir işe girmek peşinde olan o yöneticilerden biriyseniz, bu makale işinize yarayacaktır. İş görüşmeleri gelecekteki patronunuzla yüzyüze yapacağınız bütün görüşmeler içinde en önemlilerden birisi kabul edilir. İş görüşmelerine bir maratona ya da dünya çapında bir satranç turnuvasına katılmak üzereymiş gibi hazırlıklı gitmek gerekir.

Bana kendinden bahset.

Bu soru genellikle iş görüşmelerinin açılış sorusu olduğu için gayrıciddi davranmamalı ve çok dikkatli olmalısınız. Cevabınız bir ila iki dakika sürmeli. Dört konudan bahsedin: gençlik yıllarınız, eğitim, iş geçmişi ve son iş tecrübeniz. Özellikle sonuncusunu vurgulayın. Bunun büyük ihtimalle bir ısınma sorusu olduğunu da unutmayın, en iyi şeyleri bu soruda harcamayın.

Şirketimiz hakkında ne biliyorsun?

Şirketin ürün ve hizmetlerinden, kârından, ününden, görünüşünden, hedeflerinden, problemlerinden, yönetim şeklinden, insanlardan, şirket geçmişinden ve yaklaşımlarından bahsedebilmelisiniz. Ama şirket hakkında herşeyi biliyormuş gibi ahkam kesmemeye de özen gösterin. Cevabınız şirket hakkında araştırma yaptığınızı göstersin ama soruları soranı da baskı altına almasın. Şirket hakkında daha fazla bilgi sahibi olmak istediğinizi de göstermelisiniz.

Cevabınıza şu şekilde başlayabilirsiniz: ?İş arayışım sırasında, bir miktar şirketi inceledim. Şirketiniz şu nedenlerle ilgimi çeken birkaç şirketten biri oldu…?

Pozitif bir ses tonu kullanın. Orada bulunma sebebiniz ne olursa olsun ?Herkes şirketinizin başında bir sürü bela olduğunu söylüyor, ben de o yüzden geldim? gibi şirket problemlerini belli eden cümlelerden uzak durun.

Neden bizimle çalışmak istiyorsun?

Verebileceğiniz en kötü cevap ?Çünkü insanları severim? olacaktır. Başka neyi seveceksiniz ki? Hayvanları mı?

Hem bu soruda, hem de görüşmenin tamamı boyunca, iyi bir cevap için ödevinizi yapmış olmanız gerekir, ki bu sayede şirketin ihtiyaçları çerçevesinde konuşabilesiniz. Araştırmalarınızın şirketin bir parçası olmaktan mutlu olacağınız işler yaptığını gösterdiğini ve şirketin çıkardığı işlerle ilgili çalışma şeklinin ilginizi çektiğini söyleyebilirsiniz. Örneğin, eğer şirket güçlü bir yönetimle biliniyorsa, cevabınızda bundan bahsedebilir ve o takımın parçası olmak istediğinizi ifade edebilirsiniz. Eğer şirket argeye çok önem veriyorsa bunu vurgulayıp yeni şeyler yaratmak istediğinizi ve bu şirketin yenilikleri cesaretlendiren bir şirket olduğunu bildiğinizi belirtebilirsiniz. Eğer şirket mali kontrole önem veriyorsa rakamlarla çalışmayı sevdiğinizi söyleyebilirsiniz.

Eğer bu soruya içtenlikle cevap veremiyorsanız, mesela şirket argeye önem verirken bu sizin ilginizi çekmiyorsa ama yine de arge kavramını bu cevabınızda kullanmak istiyorsanız, büyük ihtimalle o görüşmeye hiç gitmemeliydiniz, çünkü o şirkette çalışmamanız sizin için daha hayırlı olabilir.

Şirket hakkındaki ev ödevinizi yaparken şirkette bulunmak istemeyeceğiniz (ya da bulunamayacağınız) pozisyonları tanıyacak kadar bilgi toplamalısınız. Çoğumuz yalan söylemeyi beceremediğimizden, iş görüşmelerinde karşı tarafı kandırmak zordur. Karşı tarafı kandırmayı ikna etmeyi başarsanız bile, sonunda aslında sevmediğiniz bir işte çalışmak zorunda kalabilirsiniz.

İnsan Kaynakları Eğitimlerimiz hakkında bilgi almak isterseniz formu doldurabilirsiniz.