Gelişmeyecek oyunculara yatırım yapmayı kesin. Bu, tüm ekip bakımından kayıpları önler. Basitçe ekibi daha iyi bir hale getirmeyecek birisine zaman harcamaya son verin.
1. Bir ekip oluşturmaya karar verin: Ekibe yatırım yapmak bununla başlar. Ekipteki insanların donanımlı kılınmaya ve geliştirilmeye değer olduğuna karar vermek, adanmışlığı gerektiren daha iyi bir ekip oluşturmanın ilk adımıdır.
2. Olası en iyi ekibi toplayın: Bu, ekibin potansiyelini yükseltir. Ekipteki insanlar ne kadar iyi olursa potansiyel de o kadar büyük olacaktır. Ekibinizdeki tüm insanlara her koşulda sahip çıkmalısınız.
3. Ekibi geliştirmenin bedelini ödeyin: Bu, ekibin gelişip büyümesini garantiler. Kişisel üretkenlik için kullanılabilecek zaman ekibe adamalısınız. Kişisel menfaat için kullanılabilecek bir parayı ekibe harcamalısınız. Bazen kişisel randevu programınızı bozmayı göze almalısınız.
4. İşleri bir ekip olarak yapın: Bu, ekibin bir cemaat haline gelmesini saÄŸlar.…
Daha önce ?iş görüşmesinde sorulan en zor 25 soru? adlı makalemizin bır kısmını yayınlamıştık. Buradan birinci kısma, buradan da ikinci kısma ve buradan da üçüncü bölüme ulaşabilirsiniz.
Maaş hassas bir konudur. Mümkün olduğunca uzun süre ve kibarca, net bir rakam verip kendinizi bağlamaktan kaçının. Örneğin ?Bu işin maaş aralığının ____ ile ___ arasında olduğunu biliyorum. Anladığım kadarıyla da bu aralık bu iş için uygun.? diyebilirsiniz. Bu soruya bir soruyla da cevap verebilirsiniz: ?Belki bu konuda siz bana yardımcı olabilirsiniz. Şirkette buna benzer işler için belirlenmiş bir aralık var mı??
EÄŸer bu soru asıl iÅŸ görüşmesinden önce, mesela bir ön görüşme sırasında karşınıza çıkarsa, soruya makul bir cevap verebilmek için önce iÅŸin getirdiÄŸi sorumlulukları daha yakından tanımanız gerektiÄŸini söyleyebilirsiniz. Burada da görüşme yaptığınız…
Daha önce  ?iş görüşmesinde sorulan en zor 25 soru? adlı makalemizin bır kısmını yayınlamıştık. Buradan birinci kısma, buradan da ikinci kısma ulaşabilirsiniz.
Cevabınızı başarı ve görev odaklı hazırlayın. Açıkladığınız şeyi net bir şekilde gösteren örneklere güvenin ve tecrübenizi ve çalışma şevkinizi vurgulayın.
Becerilere, kendi başına iş yapabilmeye ve başkalarıyla etkin ve rahat çalışabilmek için uyum sağlama kapasitesine ağırlık verin. Şirkette yükselme potansiyeli gördüğünüz insanları işe almayı tercih edeceğinizi ifade edin.
Bunun kolay olmadığını itiraf etmekten çekinmeyin, ama hem ÅŸirket hem de iÅŸten çıkarılan kiÅŸi için problem oluÅŸturmadığını da söyleyin. Keyif vermeyen iÅŸleri herkes gibi sizin…
Geçen hafta “iÅŸ görüşmesinde sorulan en zor 25 soru” adlı makalemizin ilk kısmını yayınlamıştık. Buradan ulaÅŸabilirsiniz.
Bu noktada bencil davranıp kendinizi övme hakkınız var, hâttâ buna biraz da zorunlusunuz diyebiliriz. İşleri halletme konusundaki becerilerinizden, insanların sizi öyle tanıdığından bahsedin, özgeçmişinizden ve kariyeriniz boyunca elde ettiklerinizden örnekler verin. Beceri ve ilgi alanlarınızın sonuç üretme konusundaki geçmişinizle birleştiğinde sizi değerli kıldığından dem vurun. Öncelikleri doğru atama, problemleri belirleme ve çözme konusundaki tecrübe ve çalışma şevkinizden bahsedin.
Başvurduğunuz pozisyonla ilgili üç-dört çekici özellikten bahsedin. Yanına bir tane -sadece bir tane- de küçücük ve bir o kadar da önemsiz itici özellik ekleyin.
Cevabınızı yeteneklerinize, tecrübenize ve iÅŸ ÅŸevkinize göre…
Eğer siz de mevcut işinden memnun olmayan ve yeni yıla girmeden yeni bir işe girmek peşinde olan o yöneticilerden biriyseniz, bu makale işinize yarayacaktır. İş görüşmeleri gelecekteki patronunuzla yüzyüze yapacağınız bütün görüşmeler içinde en önemlilerden birisi kabul edilir. İş görüşmelerine bir maratona ya da dünya çapında bir satranç turnuvasına katılmak üzereymiş gibi hazırlıklı gitmek gerekir.
Bu soru genellikle iş görüşmelerinin açılış sorusu olduğu için gayrıciddi davranmamalı ve çok dikkatli olmalısınız. Cevabınız bir ila iki dakika sürmeli. Dört konudan bahsedin: gençlik yıllarınız, eğitim, iş geçmişi ve son iş tecrübeniz. Özellikle sonuncusunu vurgulayın. Bunun büyük ihtimalle bir ısınma sorusu olduğunu da unutmayın, en iyi şeyleri bu soruda harcamayın.
Åžirketin ürün ve hizmetlerinden, kârından, ününden, görünüşünden, hedeflerinden, problemlerinden, yönetim…
Limited şirket; iki veya daha fazla gerçek veya tüzel kişi tarafından bir ticaret unvanı altında kurulup ortakların sorumluluğu koymayı taahhüt ettikleri sermaye ile sınırlı ve esas sermayesi, muayyen olan şirket olarak tanımlanmaktadır. (TK Md.503) Limited şirketin belli başlı özelliklerini aşağıdaki gibi sıralayabiliriz. Limited şirketler, bankacılık ve sigortacılık yapamamalarına karşın, diğer her türlü ekonomik faaliyette bulunabilirler (TTK Md. 503)
Donanımlı kılacağınız liderler bulmak için öncelikle neye benzediklerini bilmelisiniz. Aşağıda, işe aldığınız herhangi birisinde aramanız gereken 10 liderlik niteliği yer almaktadır:
Bilgi ve teknoloji çağını yaşadığımız günümüzde, işletmeler için insanın önemi, var olmanın ve büyümenin temel koşulu olarak görülmektedir.Araştırmalar, ülkemizde yöneticilerin büyük çoğunluğunun otoriter yönetim anlayışı benimsediğini,çalışanların ise demokratik ve danışan yönetici istediğini göstermektedir. Çalışanların sırasıyla danışman, babacan, demokrat ve otoriter yöneticileri tercih ettikleri vurgulanmakta, bu doğrultuda en az otoriter yönetici tipinin tercih edildiği görülmektedir. Böylelikle; çalışanların karar alma süreçlerinde daha fazla söz sahibi olmak istedikleri, şeffaf karar alma gereksinimi duydukları anlaşılmaktadır.
Yöneticilerin sayısı işe odaklanmaları çalışanların motivasyonunu olumsuz etkilemekte,  yönetimle çalışanlar arasında derin uçurumlar yaratmaktadır. Çalışanlara yaratıcılıklarını kullanabilecekleri bir ortam  sağlamak, çalışanların görüşlerinin önemli olduğunu  ve üst yönetimce değerlendirildiğini hissettirmek, yalnızca parasal (maddi) ödüllendirmeleri kullanmamak, insan kaynaklarına önem vermek ile mümkün olabilmektedir.
İnsan kaynakları yönetiminin baÅŸarısında;  liderin güçlü ve farklı kiÅŸilik özellikleri (koruma, yaratıcılık, açıklık, güven, bilgi…