+69 puan
72 oy
Loading ...
Gelişmeyecek oyunculara yatırım yapmayı kesin. Bu, tüm ekip bakımından kayıpları önler. Basitçe ekibi daha iyi bir hale getirmeyecek birisine zaman harcamaya son verin.
1. Bir ekip oluşturmaya karar verin: Ekibe yatırım yapmak bununla başlar. Ekipteki insanların donanımlı kılınmaya ve geliştirilmeye değer olduğuna karar vermek, adanmışlığı gerektiren daha iyi bir ekip oluşturmanın ilk adımıdır.
2. Olası en iyi ekibi toplayın: Bu, ekibin potansiyelini yükseltir. Ekipteki insanlar ne kadar iyi olursa potansiyel de o kadar büyük olacaktır. Ekibinizdeki tüm insanlara her koşulda sahip çıkmalısınız.
3. Ekibi geliştirmenin bedelini ödeyin: Bu, ekibin gelişip büyümesini garantiler. Kişisel üretkenlik için kullanılabilecek zaman ekibe adamalısınız. Kişisel menfaat için kullanılabilecek bir parayı ekibe harcamalısınız. Bazen kişisel randevu programınızı bozmayı göze almalısınız.
4. Ä°ÅŸleri bir ekip olarak yapın: Bu, ekibin bir cemaat haline gelmesini saÄŸlar.…
+61 puan
61 oy
Loading ...
“Birinci sınıf bir zekanın sınavı aynı anda iki zıt fikri zihinde bulundurmaktır.”
F. Scott Fitzgerald
- İnsan beyni karmaşık bir sürecin olağanüstü bir sonucudur ve yapısı elbette sağ-sol bölümlenmesinden çok daha karmaşıktır. Aslında nöro bilim son on yılda hızla gelişti ve bu sayede düşünce ve eylemlerimizi anlamlandırabilmeyi ve geliştirmeyi öğrenmeye başladık.
- SaÄŸ ve sol beyin düşünce biçimi nasıl düşündüğümüzü açıklamak için kullandığımız faydalı bir metafordur. “SaÄŸ beyin” sübjektif, sezgisel, bütünsel ve aykırı olan daha “yaratıcı” tarafımız , “son beyin” ise objektif, interaktif, analitik ve birleÅŸtirici olan “zeki” tarafımızdır.
- Bizler iş ve pazarımızın geleceğine gözlerimiz kapalı yaklaşıyoruz. Gözlerimiz daha büyük resmi görmek için açmamız gerekiyor. Çevremizdeki dünya, diğer şirketlerin neler yaptığı, büyümeyi tetikleyenler ve sağlayanlar ve bunun için bizim yapmamız gerekenler. Bunlar sağ beyin fırsatlarıdır.
- Åžirketler çok…
+55 puan
60 oy
Loading ...
Beyin avcılarının doğru şirketle doğru yöneticiyi belirlemesi için bazı yollar izlemesi gerekiyor.
- İlk Toplantı
Özellikle müşteri ile yapılan ilk toplantı çok belirleyici. İhtiyaç ne kadar netleşirse,danışmanın stratejisini doğru şekilde belirleyerek yola koyulması da o kadar kolaylaşıyor.
- Kısa Listeyi Oluşturmak
Sonrasında araştırmanın üstün körü yapılmaması.Salt rakip şirketlerdeki isimler değil, benzer dinamiklere sahip sektör/ şirketlerdeki bilgi,yetenek, beceri ve motivasyon olarak uyumlu kişilerin tespit edilmesi doğru kısa listeyi oluşturmakta büyük rol oynuyor.
- Objektif Kriterler
Adayların objektif kriterlerle değerlendirilmesi, somut önermelerle karşılaştırmalı bir platform oluşturması etik açıdan vazgeçilmez bir gereklilik.
- Danışmanın Sorumlulukları
Müşteri ve adayı iyi yönetebilmek, iki tarafın da realist yaklaşmasını sağlamak  da danışmanın üstesinden gelmesi gereken bir konu.
- Referans Kontrolleri
Aday seçimi sonrasında referans kontrolleri ise elzem. Adayı 360 derece yansıtabilecek kiÅŸilerle etraflıca referans kontrolü yapılmadığı takdirde ciddi sıkıntılarla karşılaÅŸabiliyor. Elbette bu süreçte…
+73 puan
73 oy
Loading ...
Daha önce ?iş görüşmesinde sorulan en zor 25 soru? adlı makalemizin bır kısmını yayınlamıştık. Buradan birinci kısma, buradan da ikinci kısma ve buradan da üçüncü bölüme ulaşabilirsiniz.
Sence bu pozisyona ne ödenmeli?
Maaş hassas bir konudur. Mümkün olduğunca uzun süre ve kibarca, net bir rakam verip kendinizi bağlamaktan kaçının. Örneğin ?Bu işin maaş aralığının ____ ile ___ arasında olduğunu biliyorum. Anladığım kadarıyla da bu aralık bu iş için uygun.? diyebilirsiniz. Bu soruya bir soruyla da cevap verebilirsiniz: ?Belki bu konuda siz bana yardımcı olabilirsiniz. Şirkette buna benzer işler için belirlenmiş bir aralık var mı??
EÄŸer bu soru asıl iÅŸ görüşmesinden önce, mesela bir ön görüşme sırasında karşınıza çıkarsa, soruya makul bir cevap verebilmek için önce iÅŸin getirdiÄŸi sorumlulukları daha yakından tanımanız gerektiÄŸini söyleyebilirsiniz. Burada da görüşme yaptığınız…
+49 puan
50 oy
Loading ...
Daha önce  ?iş görüşmesinde sorulan en zor 25 soru? adlı makalemizin bır kısmını yayınlamıştık. Buradan birinci kısma, buradan da ikinci kısma ulaşabilirsiniz.
İyi bir yönetici misindir? Birkaç örnek verebilir misin? Üst yönetimde bulunma potansiyelin olduğunu düşünüyor musun?
Cevabınızı başarı ve görev odaklı hazırlayın. Açıkladığınız şeyi net bir şekilde gösteren örneklere güvenin ve tecrübenizi ve çalışma şevkinizi vurgulayın.
İnsanları işe alırken neye dikkat edersin?
Becerilere, kendi başına iş yapabilmeye ve başkalarıyla etkin ve rahat çalışabilmek için uyum sağlama kapasitesine ağırlık verin. Şirkette yükselme potansiyeli gördüğünüz insanları işe almayı tercih edeceğinizi ifade edin.
Hiç birini işten çıkarmak zorunda kaldın mı? Neden kovdun, bu süreçle nasıl başa çıktın?
Bunun kolay olmadığını itiraf etmekten çekinmeyin, ama hem ÅŸirket hem de iÅŸten çıkarılan kiÅŸi için problem oluÅŸturmadığını da söyleyin. Keyif vermeyen iÅŸleri herkes gibi sizin…
+53 puan
56 oy
Loading ...
Geçen hafta “iÅŸ görüşmesinde sorulan en zor 25 soru” adlı makalemizin ilk kısmını yayınlamıştık. Buradan ulaÅŸabilirsiniz.
Bizim için başkasının yapamayacağı ne yapabilirsin?
Bu noktada bencil davranıp kendinizi övme hakkınız var, hâttâ buna biraz da zorunlusunuz diyebiliriz. İşleri halletme konusundaki becerilerinizden, insanların sizi öyle tanıdığından bahsedin, özgeçmişinizden ve kariyeriniz boyunca elde ettiklerinizden örnekler verin. Beceri ve ilgi alanlarınızın sonuç üretme konusundaki geçmişinizle birleştiğinde sizi değerli kıldığından dem vurun. Öncelikleri doğru atama, problemleri belirleme ve çözme konusundaki tecrübe ve çalışma şevkinizden bahsedin.
Bu pozisyonda size en çekici gelen şey nedir? En az çekici gelen şey nedir?
Başvurduğunuz pozisyonla ilgili üç-dört çekici özellikten bahsedin. Yanına bir tane -sadece bir tane- de küçücük ve bir o kadar da önemsiz itici özellik ekleyin.
Seni neden işe almalıyız?
Cevabınızı yeteneklerinize, tecrübenize ve iÅŸ ÅŸevkinize göre…
+53 puan
54 oy
Loading ...
Hazırlıklı olmak görüşmenin yarısını garantiler.
Eğer siz de mevcut işinden memnun olmayan ve yeni yıla girmeden yeni bir işe girmek peşinde olan o yöneticilerden biriyseniz, bu makale işinize yarayacaktır. İş görüşmeleri gelecekteki patronunuzla yüzyüze yapacağınız bütün görüşmeler içinde en önemlilerden birisi kabul edilir. İş görüşmelerine bir maratona ya da dünya çapında bir satranç turnuvasına katılmak üzereymiş gibi hazırlıklı gitmek gerekir.
Bana kendinden bahset.
Bu soru genellikle iş görüşmelerinin açılış sorusu olduğu için gayrıciddi davranmamalı ve çok dikkatli olmalısınız. Cevabınız bir ila iki dakika sürmeli. Dört konudan bahsedin: gençlik yıllarınız, eğitim, iş geçmişi ve son iş tecrübeniz. Özellikle sonuncusunu vurgulayın. Bunun büyük ihtimalle bir ısınma sorusu olduğunu da unutmayın, en iyi şeyleri bu soruda harcamayın.
Şirketimiz hakkında ne biliyorsun?
Åžirketin ürün ve hizmetlerinden, kârından, ününden, görünüşünden, hedeflerinden, problemlerinden, yönetim…
+29 puan
33 oy
Loading ...
Limited şirket; iki veya daha fazla gerçek veya tüzel kişi tarafından bir ticaret unvanı altında kurulup ortakların sorumluluğu koymayı taahhüt ettikleri sermaye ile sınırlı ve esas sermayesi, muayyen olan şirket olarak tanımlanmaktadır. (TK Md.503) Limited şirketin belli başlı özelliklerini aşağıdaki gibi sıralayabiliriz. Limited şirketler, bankacılık ve sigortacılık yapamamalarına karşın, diğer her türlü ekonomik faaliyette bulunabilirler (TTK Md. 503)
- Limited şirketlerin sermayeleri 5 milyar liradan aşağı olamaz.
- Ortak sayısı 50 ile sınırlandırılmış olduğundan, limited şirketler halka açılamazlar,
- Tahvil ihraç etmeleri söz konusu olmadığı gibi sermayeleri hisse senedine bağlanmadığından, menkul değerlerini halka arz etmeler ide mümkün değildir,
- Sermaye için bir tavan tutar belirlenmemiş olduğundan çok yüksek tutarda sermaye ile limited şirket kurmak mümkündür.
- Limited ÅŸirketlerde denetçiye gerek yoktur. Ancak, ortak sayısı yirmiden fazla olan limited ÅŸirketlerde bir veya birden fazla denetçi…
+19 puan
22 oy
Loading ...
Donanımlı kılacağınız liderler bulmak için öncelikle neye benzediklerini bilmelisiniz. Aşağıda, işe aldığınız herhangi birisinde aramanız gereken 10 liderlik niteliği yer almaktadır:
+23 puan
26 oy
Loading ...
Bilgi ve teknoloji çağını yaşadığımız günümüzde, işletmeler için insanın önemi, var olmanın ve büyümenin temel koşulu olarak görülmektedir.Araştırmalar, ülkemizde yöneticilerin büyük çoğunluğunun otoriter yönetim anlayışı benimsediğini,çalışanların ise demokratik ve danışan yönetici istediğini göstermektedir. Çalışanların sırasıyla danışman, babacan, demokrat ve otoriter yöneticileri tercih ettikleri vurgulanmakta, bu doğrultuda en az otoriter yönetici tipinin tercih edildiği görülmektedir. Böylelikle; çalışanların karar alma süreçlerinde daha fazla söz sahibi olmak istedikleri, şeffaf karar alma gereksinimi duydukları anlaşılmaktadır.
Yöneticilerin sayısı işe odaklanmaları çalışanların motivasyonunu olumsuz etkilemekte,  yönetimle çalışanlar arasında derin uçurumlar yaratmaktadır. Çalışanlara yaratıcılıklarını kullanabilecekleri bir ortam  sağlamak, çalışanların görüşlerinin önemli olduğunu  ve üst yönetimce değerlendirildiğini hissettirmek, yalnızca parasal (maddi) ödüllendirmeleri kullanmamak, insan kaynaklarına önem vermek ile mümkün olabilmektedir.
Ä°nsan kaynakları yönetiminin baÅŸarısında;  liderin güçlü ve farklı kiÅŸilik özellikleri (koruma, yaratıcılık, açıklık, güven, bilgi…
- Finans EÄŸitimi: Para Çılgınlığı... »
- One dergisi röportajı:youtholding Chie... »
- Kariyer KoçluÄŸu: MesleÄŸimizi (yaÅŸamÄ... »
- Satış EÄŸitimi: Ãœcret ödemeden satı... »
- Pazarlama EÄŸitimi: "Ä°htiyaç: Daha faz... »
- Halkla Ä°liÅŸkiler EÄŸitimi:Kurumlar ned... »
- Yönetim EÄŸitimi: Yüksek farkındalık... »
- Finans EÄŸitimi: Parayı akıllı kullan... »
- tüm Blog Rehber yazıları
- Halkla Ä°liÅŸkiler EÄŸitimi: Halkla ili (5)
- İş bulmanın en garantili yolu: Kariy (5)
- Reklam Eğitimi: Cilalı imaj devri (5)
- Sosyal Medya:Öğrenilesi Üç Sosyal Me (5)
- İyi sunu nasıl hazırlanır? (4)
- Pazarlama Eğitimi: Çılgın İnovasyon (4)
- Pazarlama Eğitimi: Müşteri İçGörüsü (4)
- Speed Networking: ?GiriÅŸimcilik mi y (4)
- Fikir satmak mı? (3)
- Ä°letiÅŸim (3)
- Pazarlama Eğitimi:2010 için zirvedeki 10 iş fikri (+127 puan, 127 oy)
- Sosyal Medya: RSS Abonesi Kazanmanın 11 Yolu (+113 puan, 113 oy)
- Sosyal Medya Pazarlamada Yapılan 7 Ölümcül Hata (+108 puan, 111 oy)
- Pazarlama Eğitimi: Marka, öykü anlatımı, sunum ve manzara: Steve Jobs (+96 puan, 97 oy)
- Eğitişim?den 8. Yıl Sürprizleri (+94 puan, 94 oy)
- Pazarlama Eğitimi: Sahte ?kutulanmış çocuk? çalışanlara erken çıkma bahanesi oluyor (+93 puan, 95 oy)
- Pazarlama Eğitimi: Gençlere ürün pazarlamak; siber nesile ulaşmanın dört akımı (+92 puan, 92 oy)
- Halkla İlişkiler Eğitimi: Halkla ilişkiler ve tanıtım arasındaki fark (+91 puan, 92 oy)
- One dergisi röportajı:youtholding Chief Youth Officer Emrah Kaya (+91 puan, 92 oy)
- Satış ve Pazarlama Eğitimi: Tüketicinin Almasını Nasıl Sağlamalı? (+88 puan, 90 oy)
devamını okumak için tıklayın. »
