Eksi puan verArtı puan ver
+59 puan
61 oy
Loading ... Loading ...

Share

11. Odaklanın. Çok görevliliğe fazlasıyla odaklanıp hiçbirşey yapamaz hale mi geldiniz? Öyleyse her seferinde bir işe odaklanın. Kullanmadığınız tüm uygulamaları kapatın. Tarayıcınızda dikkatinizi dağıtan tüm sekmeleri kapatın. Sadece ne yaptığınıza odaklanın. Böylece çok daha etkin çalışabilirsiniz.

12. Dikkat dağıtan şeyleri engelleyin. İşinizi yaparken dikkatinizi ne dağıtıyor? Anlık mesajlar mı? Çalan telefon mu? Kısa mesajlar mı? Bugünlerde çevrim içi sohbet ortamlarına neredeyse hiç girmiyorum. Sadece herhangi bir iş yapmayacaksam giriyorum, onun dışında çok dikkat dağıtıyor. Önemli işler yaparken, telefonumu da kapatıyorum. O arada gelen aramalar kaydediliyor ve önemli birşeyse geri arıyorum. Daha iyi konsantre olmamı sağlıyor.

13. Harcadığınız zamanı takip edin. Egg Timer basit bir çevrimiçi zaman sayacı. İzlemesini istediğiniz süreyi yazıyorsunuz (örneğin “30 dakika” ya da “1 saat”), o da arkaplanda geri…

Eksi puan verArtı puan ver
+90 puan
92 oy
Loading ... Loading ...

Share

Genelde zamanlamanız iyi midir, kötü mü? İşleri öngördüğünüz zamanda mi bitirirsiniz? Rapor ya da görevinizi zamanında mı teslim edersiniz? Yapmak istediğinizi teslim tarihi gelmeden halledebilir misiniz? Zamanı yönetmede iyi misinizdir?

Eğer bu sorulardan herhangi birine cevabınız “hayır” ise, zamanı istediğiniz kadar iyi yönetemiyorsunuz demektir. Bu konuda daha iyi olmanız için size 20 ipucu:

  • Günlük plan hazırlayın. Gününüzü başlamadan önce planlayın. Bunu sabah yapın, ya da, daha iyisi, uyumadan önceki gece yapın. Plan size günün nasıl gelişeceğine dair iyi bir görüş saglar. Böylece hazırlıksız yakalanmazsınız. O günkü işiniz de o plana mümkün olduğunca uymak olur.
  • Her işe bir zaman limiti atayın. Görev X’i sabah 10′a kadar, Y’yi öğlen 3′e kadar, ve Z’yi beş buçuğa kadar bitireceğinizi netleştirin. Bu yaklaşım işinizin uzamasını ve diğer işlere…
  • Eksi puan verArtı puan ver
    +35 puan
    37 oy
    Loading ... Loading ...

    Share

    Güvenli iletişim sağlamak şart

    İşinizi devam ettirmek, istenmeyen e-posta ve virüsleri azaltmak, güvenilir haberleşmeyi mümkün kılmak ve şirketinizin uyumlu olmasına yardımcı olmak için yerleşik korumalı teknolojiler desteklenmelidir.

    Örneğin,

    • Kurumsal işletmelere yönelik kullanılabilirlik ve güvenilirlikte e-posta akışı ve iletişimi canlı tutulmalı.
    • Kullanıcıların ve şirketin önemli verilerini, istenmeyen e-postaların ve virüslerin zararlı etkilerine karşı korumalarına yardımcı olmalı.
    • Şirket içinde otomatik olarak ve ek bir maliyet ya da karmaşıklığa sebep olmadan güvenilir iletişim sağlanmalı.
    • Çalışanların, uyumluluk yöneticilerinin ve mesajlaşma yöneticilerinin farklı ihtiyaçlarını destekleyen düzenleyici kuralları basitleştirilmelidir.

    Çalışanlar “her yerden ulaşım” imkanına sahip olmalı

    Kurumun çalışanları e-postalarına, sesli mesajlarına,ajanda ve  kişilerine çeşitli aygıt ve istemcileri kullanarak her yerden erişime sahip olmalıdır.

    Önemli Özellikleri:

    • Evde, işte ve yoldayken hızla yanıt verme işlevselliğine ihtiyaç duyan günümüzdeki çalışanların verimliliği artırır.
    • Çalışanların sesli mesaj, e-posta, faks gibi iletişim öğelerinin tümüne tek bir…

    Eksi puan verArtı puan ver
    +41 puan
    44 oy
    Loading ... Loading ...

    Share

    Halkla ilişkiler uzmanlarının büründüğü iki önemli rol vardır.

    İletişim Teknisyeni

    İletişim programları oluşturan, basın bültenleri hazırlayan, şirket tarafından yayınlanan dergilerin editörlüğünü üstlenen, şirketin web sitesini hazırlayan ve kontrol eden kişi. Hangi iletişim mekanizmasının verilmek istenen mesaja daha uygun düştüğünü belirlemek için araştırmalardan faydanalabilir, fakat onun dışında araştırmalarla işi olmaz. Uygulama sürecine odaklanır, karar verme süresine değil.

    İletişim Müdürü

    Karar verme mekanizmasının önemli bir parçasıdır. İletişim programlarını planlar, yönetir ve yönetime danışmanlık yapar.

    İletişim müdürlerinin de büründüğü çeşitli roller vardır.

    Teşhis uzmanı

    Organizasyonun iletişim konusundaki otoriteleridir. Halkla ilişkilerdeki sorunları teşhis edip tanımlar, çözebilmek için iletişim programları oluştuturur ve uygular.

    Bu rolün taşıdığı riskler vardır. Teşhis uzmanları otoritelerini ve yeteneklerini gereğinden çok önemseyebilirler. Kendilerinden aşırı derecede emin olabilirler, fakat unutulmamalıdır ki kontrol edemedikleri çevresel etmenler başarısızlığa sebep olursa bu başarısızlığın  sorumluluğu teşhis…

    Eksi puan verArtı puan ver
    +48 puan
    48 oy
    Loading ... Loading ...

    Share

    Eğitişim Kariyer Enstitüsü’nün düzenlediği Online Girişimcilik sertifika programı “Dijital Dünyanın Patronu Olmak”, 20 Haziran Pazar günü başlıyor ve 11.00-18.00 arasında devam ediyor. Google, GittiGidiyor, Pozitron, THY, ZapMedya gibi online dünyada varolan firmaların yöneticileri ve girişimcilerinin konuşmacı olarak katıldığı programda; katılımcılara online dünya içinde varolma ve programda kazanılan deneyimlerini iş fikirlerine taşıma fırsatı sunuyor.

    Dijital Dünyanın Patronu Olmak konuşmacısı ve GittiGidiyor Pazarlama Yöneticisi Ozan Tatar programla ilgili görüşlerini paylaştı: “Radyonun 38, televizyonun 33, internetin 4, iPod’un 3, Facebook’un ise 2 yılda 50 milyon kişiye ulaştığı, gittikçe hızlanan bir dünya var karşımızda. Oda büyüklüğündeki bilgisayarların yerini avuç içine sığanlarının aldığı hepimizin bildiği bir gerçek. Her geçen gün daha da dijitalleşecek bir dünya öngörüsü hiçbirimiz için şaşırtıcı değil.

    O zaman, böyle bir dünyada; hangi sektör ve pozisyonda çalışıyorsak çalışalım, kalıcı…

    Eksi puan verArtı puan ver
    +23 puan
    25 oy
    Loading ... Loading ...

    Share

    Başarılı bir şekilde başarısız olmayı öğrenmek  ve hatalardan maksimum karı elde etmeyi öğrenmek istiyorsanız, o halde aşağıdaki 5 maddeyi dikkate almalısınız:

  • Hatalarınızı ve zayıf yanlarınızı itiraf edin. Hataları kabullenmenin ve yaptığınız hatalardan öğrenmenin ilk adımı, kendinize gerçekçi bir şekilde bakmanız ve zayıf yanlarınızı itiraf etmenizdir. Sürekli kendinizi mükemmel göstermeye çalışmakla uğraşıyorsanız, bir lider olarak gelişemezsiniz.
  • Hataları ilerlemenin bedeli olarak kabul edin. Psikolog Joyce Brothers’ın ileri sürdüğüne göre “Başarıyla ilgilenen insanın, başarısızlığı en yukarıya tırmanma sürecinin önlenemez ve sağlıklı bir parçası olarak görmeyi öğrenmesi gereklidir.” Bu hayatta, hiçbir şey mükemmel değildir ve bu sizi de kapsar! Bunu şimdiden kullanmaya başlamanız en doğrusudur. Eğer ilerlemek istiyorsanız,  hata yapacaksınız demektir.
  • Hatalarınızdan öğrenmek konusunda ısrarcı olun. Yazar ve liderlik uzmanı Tom Peders, şunları yazmaktadır: “En küçük şubeden kurumsal düzeye…
  • Eksi puan verArtı puan ver
    +28 puan
    32 oy
    Loading ... Loading ...

    Share

    Belirli bir yaşa gelene kadar en çok kritik ettiğimiz insanlar ebeveynlerimizken iş yasamındaki bir kaç yıldan itibaren en çok patronumuzu yöneticimizi eleştirmeye başlıyoruz. Neden mi?

    Biz onlardan daha iyi biliyoruz ve bize yetki verselere bir ağaç dalı ile dünyayı yerinden oynatabiliriz ancak onlar görmüyolar ve görmedikleri gibi, benim dediğim olsun diye inatçılar. Ya siz!

    Tüm bunları düşünürken kendi dediğiniz olsun diye inat etmiyor musunuz? Onların patronajını hiçe sayıp, otoriteye saygısızlık etmiyor musunuz? Sizi işe alan, ilk günlerde patron olduğunu kabul ettiğiniz kisşiye gücünü kullanma izni veriyor musunuz? Bence HAYIR! Hal böyle olunca bir yönetici gücüne saygı göstermeyen, isyankar, tecrübeye karşı duran bir genç insana daha fazla yetki verir mi? Ancak güce ve yetkiye, karar vericilere saygı duyduğumuzda, saygı duyduğumuz bu şeyler bizim…

    Eksi puan verArtı puan ver
    +56 puan
    59 oy
    Loading ... Loading ...

    Share

    Forrester Araştırması,pazarlamanın yatırımın geri dönüşü üzerindeki etkisini değerlendirmek için 2 temel kategori olduğunu belirtmiştir:

    Markalaşma: Buna bir şirket imajına dair stratejik farkındalık için girişilen tüm eylemler dahildir. Forrester, en etkili 10 pazarlama taktiğinin (etki sırasına göre) şunlar olduğuna karar vermiştir:

    1. Şahsi etkinlikler

    2. Halkla ilişkiler

    3. Sektöre yönelik / ticari dergiler

    4. Alışveriş yayınları

    5. Televizyon

    6. Online pazarlama

    7. Doğrudan Posta

    8. Basılı bültenler

    9. Genel iş dergileri

    10. Gazeteler

    Yönetim jenerasyonu: Bunlar bir satışı kapamak için uygun olan nitelikli yönetimler geliştirmeye yönelik eylemlerdir. Forrester araştırması, en etkili 10 pazarlama taktiğinin (etki sırasına göre) şunlar olduğuna karar vermiştir:

    1. Şahsi etkinlikler

    2. Sektöre yönelik dergiler

    3. Halkla ilişkiler

    4. Online pazarlama

    5. Doğrudan posta

    6. Ticari yayınlar

    7. TV

    8. Basılı bültenler

    9. Genel iş dergileri

    10. Gazeteler

    Şimdi CEO’lara, yönetim jenerasyonu içinde neyin işe yaradığını söyleyen diğer “mutlaka okunması gereken” şeyi göz önünde bulundurun. Bu Marketing Sherpa‘nın Yıllık Bilgi Teknolojileri Pazarlama Ölçüsü Araştırmasıdır. Her yıl, en etkili yönetim jenerasyonu…

    Eksi puan verArtı puan ver
    +61 puan
    64 oy
    Loading ... Loading ...

    Share

    Hemen hemen herkesin aşikar olduğu konulardan birisidir geleceğin meslekleri konusu. Kulağa çok basit ve sıradan gelsede, okuduğum bir dergide çok orjinal ve mantıklı mesleklerle karşılaştım. İşte sizinde ilginizi çekecek meslekler:

    1- Mutluluk Müdürü (Happiness Manager) : Adından da basit bir şekilde anlaşılacağı üzere bu mesleği yapanların görevi, şirkette çalışanları mutlu etmeye çalışmak.

    2- Karbon vergi danışmanı (Carbon Tax Consultant): İlerleyen zamanlarda zaten doğaya önem vermeyen şirketlerin en gerekli personeli karbon vergi danışmanları olacak sanırım. Yeşilci şirketlerin antlaşmaları gereği vergiler olacaktır muhtemelen. Eee haliylen o işi yapacak birileri gerekli.

    3- İkinci bahar kariyer danışmanı (The second Spring Career Consultant): Gelecekte insanların yaş ortalaması uzayacağı tahmin ediliyor. Çok riskli bir iş olsa da emekli olan insanların tekrar çalışmak istediklerin de onlara destek olacak danışmanlar lazım.

    4- Basitlik…

    Eksi puan verArtı puan ver
    +56 puan
    56 oy
    Loading ... Loading ...

    Share

    Mükemmel bir dünyada çalışanlar, size ve şirketinize daima güvenecektir. Tüm çabalarınıza rağmen güven kolaylıkla eriyebilir. Bu kötü haber. Ama iyi haber de şu ki güven tekrar düzeltilebilir. Güveni yeniden nasıl kurarsınız?

  • Açık iletişimde bulunun. Durum hakkında konuşun. Yaptığınız hataları, bunlardan ne öğrendiğinizi ve gelecekte ne yapacağınız açıklayın. Kötü haberleri paylaşmaktan  ve hataları itiraf etmekten korkmayın. Aldığınız kararların ardındaki mantığı  açıklayın ve çalışanları kararlarınız hakkında feedback ve veri vermeye teşvik edin.
  • Çalışanlardan gelen verilere göre değişiklik yapın. Çalışanları dinleyin ve iyi yönlerini hayata geçirin. Bazı yöneticiler, çalışan verisine göre davranmaktan çekinir., çünkü bütün fikirlerin kendilerinden geldiğini düşünmelerini istemez. İyi yöneticiler, tüm cevapların kendilerinde olmadığını bilenlerdir.
  • Çalışanların tüm beklentilerinizi anladığına emin olun. Çalışanların verimli olabilmesi için işlerinin ne olduğunu ve nasıl yapması gerektiğini bilmesi gereklidir.
  • Çalışanları hesap verebilir kılın. Eğer güveni zedeleycek…
  • 
    Web Analytics