+19 puan
19 oy
Loading ...
Prof. Dr. Albert Mehriban’ın 1960′lı yıllarda iletişime dair yapmış olduğu araştırma sonuçları şöyledir: “Söz (%7), ses tonu (%38) ve beden dili (%55)” Günümüzde hala geçerliliğini koruyan bu araştırma sonucundan hareketle; iş görüşmelerinde beden dili, kullanılan sözler ve bunları ifade ediş biçimleri -ses tonu,vurgu, anlatım vb. – iş görüşmelerinde etkili faktörlerdir. Beden dili konusunda bilinçli olmak, yani hem kendi bedenimiz üzerinde hakimiyet kurmak, hem de karşı tarafın beden hareketlerinin taşıdığı anlamları farketmek sadece kariyer yaşamımızın başlangıç aşaması olan iş görüşmelerinde değil, profesyonel yaşantımızın her aşamasında bize önemli avantaj sağlar.
İş görüşmelerinde başarı sağlamada adayın sahip olduğu teknik ve uzmanlık alanıyla ilgili bilgileri, sözlü ifadeleri kadar, görüşme sırasında sergilediği sözsüz iletişim mesajları da etkilidir. Benzer biçimde aday, görüşme sırasında görüşmecinin beden dili göstergelerinden de karşısındaki…
+68 puan
71 oy
Loading ...
+69 puan
73 oy
Loading ...
Bilinçsel çarpıtma beynimizin gerçekliğe bakışımızı değiştirmek için yaptığı birşeydir. Üzerinde en çok çalışılan ve geniş kabul gören 26 bilinçsel çarpıtma yöntemi:
+60 puan
68 oy
Loading ...
Eğer statükoyu koruma derdine düşmüş, her fırsatta, karnede ve değerlendirme kağıdında başarısızlığınızı size hatırlatan, memnun edemediğiniz, öğretemeyen, sizi ulaşmanız gereken yere ulaştırmak istemeyen bir öğretmeniniz (alanı ne olursa olsun) varsa, kendinizi başarısız kabul edebilirsiniz. Ya da kendinize şunları hatırlatabilirsiniz.
İnsan Kaynakları Eğitimlerimiz hakkında bilgi almak isterseniz formu doldurabilirsiniz.
İsim (gerekli)
Telefon (gerekli)
E-posta (gerekli)
Konu
İleti
+26 puan
29 oy
Loading ...
Bilgi ve teknoloji çağını yaşadığımız günümüzde, işletmeler için insanın önemi, var olmanın ve büyümenin temel koşulu olarak görülmektedir.Araştırmalar, ülkemizde yöneticilerin büyük çoğunluğunun otoriter yönetim anlayışı benimsediğini,çalışanların ise demokratik ve danışan yönetici istediğini göstermektedir. Çalışanların sırasıyla danışman, babacan, demokrat ve otoriter yöneticileri tercih ettikleri vurgulanmakta, bu doğrultuda en az otoriter yönetici tipinin tercih edildiği görülmektedir. Böylelikle; çalışanların karar alma süreçlerinde daha fazla söz sahibi olmak istedikleri, şeffaf karar alma gereksinimi duydukları anlaşılmaktadır.
Yöneticilerin sayısı işe odaklanmaları çalışanların motivasyonunu olumsuz etkilemekte, yönetimle çalışanlar arasında derin uçurumlar yaratmaktadır. Çalışanlara yaratıcılıklarını kullanabilecekleri bir ortam sağlamak, çalışanların görüşlerinin önemli olduğunu ve üst yönetimce değerlendirildiğini hissettirmek, yalnızca parasal (maddi) ödüllendirmeleri kullanmamak, insan kaynaklarına önem vermek ile mümkün olabilmektedir.
İnsan kaynakları yönetiminin başarısında; liderin güçlü ve farklı kişilik özellikleri (koruma, yaratıcılık, açıklık, güven, bilgi…
+48 puan
49 oy
Loading ...
Görüşmeler diyalogdur,soruşturma değil. Evet, dikkatin yıldızı sizsiniz ve soruların çoğu size yöneliktir. Ama unutmayın, sizden de kendi sorularınızı sormanız beklenir.
Bununla birlikte bir çapraz sınava balıklama dalamazsınız. Görüşmenn bu boyunu idare etmenin bir sanatı vardır:
- Kural 1: Asla ama asla maaşı gündeme getirmeyin
Ödeme ve tazminatlarınızın konuşulmasıyla ilgili uygun bir zaman vardır ve o an şu an değildir. Ödemelerin esas konu haline geleceği (Sizin için doğru insan olduğunuzu düşündükleri) bir an gelecektir. Bu görüşme sürecinin konusu değildir ve böyle olmamasını sağlamak öncelikle sizin görevinizdir.
- Kural 2: Durumun gerçekçi bir görünümünü edinin
Beklentilerin ne olduğunu anlayın; çünkü bu, işin size uyup uymadığını belirlemenizde yardımcı olacaktır.
- Kural 3: Bildiklerinizi onlara gösterin
Şirket ve misyonu hakkındaki bilginizi gösteren sorular sorun. Bu sizin için şirkette bir liderlik rolüyle ilgilendiğinizi göstermek bakımından…
+70 puan
73 oy
Loading ...
Gelişmeyecek oyunculara yatırım yapmayı kesin. Bu, tüm ekip bakımından kayıpları önler. Basitçe ekibi daha iyi bir hale getirmeyecek birisine zaman harcamaya son verin.
1. Bir ekip oluşturmaya karar verin: Ekibe yatırım yapmak bununla başlar. Ekipteki insanların donanımlı kılınmaya ve geliştirilmeye değer olduğuna karar vermek, adanmışlığı gerektiren daha iyi bir ekip oluşturmanın ilk adımıdır.
2. Olası en iyi ekibi toplayın: Bu, ekibin potansiyelini yükseltir. Ekipteki insanlar ne kadar iyi olursa potansiyel de o kadar büyük olacaktır. Ekibinizdeki tüm insanlara her koşulda sahip çıkmalısınız.
3. Ekibi geliştirmenin bedelini ödeyin: Bu, ekibin gelişip büyümesini garantiler. Kişisel üretkenlik için kullanılabilecek zaman ekibe adamalısınız. Kişisel menfaat için kullanılabilecek bir parayı ekibe harcamalısınız. Bazen kişisel randevu programınızı bozmayı göze almalısınız.
4. İşleri bir ekip olarak yapın: Bu, ekibin bir cemaat haline gelmesini sağlar.…
+61 puan
61 oy
Loading ...
“Birinci sınıf bir zekanın sınavı aynı anda iki zıt fikri zihinde bulundurmaktır.”
F. Scott Fitzgerald
- İnsan beyni karmaşık bir sürecin olağanüstü bir sonucudur ve yapısı elbette sağ-sol bölümlenmesinden çok daha karmaşıktır. Aslında nöro bilim son on yılda hızla gelişti ve bu sayede düşünce ve eylemlerimizi anlamlandırabilmeyi ve geliştirmeyi öğrenmeye başladık.
- Sağ ve sol beyin düşünce biçimi nasıl düşündüğümüzü açıklamak için kullandığımız faydalı bir metafordur. “Sağ beyin” sübjektif, sezgisel, bütünsel ve aykırı olan daha “yaratıcı” tarafımız , “son beyin” ise objektif, interaktif, analitik ve birleştirici olan “zeki” tarafımızdır.
- Bizler iş ve pazarımızın geleceğine gözlerimiz kapalı yaklaşıyoruz. Gözlerimiz daha büyük resmi görmek için açmamız gerekiyor. Çevremizdeki dünya, diğer şirketlerin neler yaptığı, büyümeyi tetikleyenler ve sağlayanlar ve bunun için bizim yapmamız gerekenler. Bunlar sağ beyin fırsatlarıdır.
- Şirketler çok…
+55 puan
60 oy
Loading ...
Beyin avcılarının doğru şirketle doğru yöneticiyi belirlemesi için bazı yollar izlemesi gerekiyor.
- İlk Toplantı
Özellikle müşteri ile yapılan ilk toplantı çok belirleyici. İhtiyaç ne kadar netleşirse,danışmanın stratejisini doğru şekilde belirleyerek yola koyulması da o kadar kolaylaşıyor.
- Kısa Listeyi Oluşturmak
Sonrasında araştırmanın üstün körü yapılmaması.Salt rakip şirketlerdeki isimler değil, benzer dinamiklere sahip sektör/ şirketlerdeki bilgi,yetenek, beceri ve motivasyon olarak uyumlu kişilerin tespit edilmesi doğru kısa listeyi oluşturmakta büyük rol oynuyor.
- Objektif Kriterler
Adayların objektif kriterlerle değerlendirilmesi, somut önermelerle karşılaştırmalı bir platform oluşturması etik açıdan vazgeçilmez bir gereklilik.
- Danışmanın Sorumlulukları
Müşteri ve adayı iyi yönetebilmek, iki tarafın da realist yaklaşmasını sağlamak da danışmanın üstesinden gelmesi gereken bir konu.
- Referans Kontrolleri
Aday seçimi sonrasında referans kontrolleri ise elzem. Adayı 360 derece yansıtabilecek kişilerle etraflıca referans kontrolü yapılmadığı takdirde ciddi sıkıntılarla karşılaşabiliyor. Elbette bu süreçte…
+73 puan
73 oy
Loading ...
Daha önce ?iş görüşmesinde sorulan en zor 25 soru? adlı makalemizin bır kısmını yayınlamıştık. Buradan birinci kısma, buradan da ikinci kısma ve buradan da üçüncü bölüme ulaşabilirsiniz.
Sence bu pozisyona ne ödenmeli?
Maaş hassas bir konudur. Mümkün olduğunca uzun süre ve kibarca, net bir rakam verip kendinizi bağlamaktan kaçının. Örneğin ?Bu işin maaş aralığının ____ ile ___ arasında olduğunu biliyorum. Anladığım kadarıyla da bu aralık bu iş için uygun.? diyebilirsiniz. Bu soruya bir soruyla da cevap verebilirsiniz: ?Belki bu konuda siz bana yardımcı olabilirsiniz. Şirkette buna benzer işler için belirlenmiş bir aralık var mı??
Eğer bu soru asıl iş görüşmesinden önce, mesela bir ön görüşme sırasında karşınıza çıkarsa, soruya makul bir cevap verebilmek için önce işin getirdiği sorumlulukları daha yakından tanımanız gerektiğini söyleyebilirsiniz. Burada da görüşme yaptığınız…
- Eğitişim Kariyer Enstitüsü; Google a... »
- Reklam Eğitimi: Reklamın ilham verdikl... »
- Satış Eğitimi: Hiç işsiz kalmamanı... »
- Yönetim Eğitimi:Daha İyi Zaman Yönet... »
- Sosyal Medya Şirket Rehberi: Çokluorta... »
- Kariyer Koçluğu: Haydi bir sefer de ke... »
- Yönetim Eğitimi:Daha İyi Zaman Yönet... »
- İnsan Kaynakları Eğitimi: İş görü... »
- tüm Blog Rehber yazıları
- İyi sunu nasıl hazırlanır? (8)
- Pazarlama Eğitimi: Çılgın İnovasyon (7)
- Halkla İlişkiler Eğitimi: Halkla ili (6)
- İş bulmanın en garantili yolu: Kariy (5)
- Reklam Eğitimi: Cilalı imaj devri (5)
- Sosyal Medya:Öğrenilesi Üç Sosyal Me (5)
- Pazarlama Eğitimi: Müşteri İçGörüsü (4)
- Pazarlama Eğitimi: Michael Jackson'd (4)
- Speed Networking: ?Girişimcilik mi y (4)
- Fikir satmak mı? (3)
- Pazarlama Eğitimi:2010 için zirvedeki 10 iş fikri (+127 puan, 127 oy)
- Sosyal Medya: Bir Facebook Hayran Sayfası Hazırlamak (+116 puan, 118 oy)
- Sosyal Medya: 20li yaşındakilerin 10 akımı (+115 puan, 118 oy)
- Sunum Nasıl Yapılır: Büyülü sunumlara giden dokuz adım (+114 puan, 118 oy)
- Sosyal Medya: RSS Abonesi Kazanmanın 11 Yolu (+113 puan, 113 oy)
- Sosyal Medya Pazarlamada Yapılan 7 Ölümcül Hata (+108 puan, 111 oy)
- Kariyer Koçluğu: Hayatta Bir “Es” Vermek… (+96 puan, 98 oy)
- Pazarlama Eğitimi: Marka, öykü anlatımı, sunum ve manzara: Steve Jobs (+96 puan, 97 oy)
- Eğitişim?den 8. Yıl Sürprizleri (+94 puan, 94 oy)
- Finans Eğitimi:Kandırmaca, teknik olarak manipülasyon (+93 puan, 97 oy)
devamını okumak için tıklayın. »
