Yılbaşı tatili süresince 2009′da ele aldığımız yeni iş fikirlerini elden geçirdik ve 2010′da girişimcilere çok sayıda fırsat sağlayacağına inandığımız 10 tanesini seçtik. Söylemeye bile gerek yok ama o kadar çok sayıda yenilikçi fikir arasından 10 tanesini seçmek gerçekten zordu. Umarız seçtiklerimizi bizim kadar ilham verici bulursunuz
Son bir-iki yılda binek arabalarında yiyecekler, birinci sınıf dondurmalar, Kore mangal tako ve benzerlerini satan yenilikçilerin sayısı büyük oranda arttı. Bundan daha az yatırım isteyen ve belki bunun bir sonraki adımı bir iş modeli ise yeni başlayan girişimcilerin yiyecek sektörüne girmesine ve gelecekteki işleri için vefalı bir müşteri tabanı ve düzenli bir gelir yaratmasına olanak veren küçük ölçekli yiyecek abonelik servisleri sunmak olacaktır.
Doğanın korunması…
Apple Mesaj ve Marka Ürün Vakaları: Fikirlerin sunumunda abartı ve eğlence pazarlama stratejisi.
Geçimi tamamen ilgili içerik, teslimat ve eğlence (sunumun gücü anlayışı) sağlama üzerine kurulu birisi için, esas nokta olan sunum özenli hazırlıkların ve çalışmaların sonucudur, bir sanattır. Sinemacılıkta da olduğu gibi, yaklaşımımız sunumların film şeridindeki her bir kare gibi hazırlanmasıdır, içeriğin sinema gibi yapılandırılmasıdır. Fikirlerin düzenlenmesi ve düşüncenin sıralanması işindeki kişi olarak benim açımdan, benim yaptığım sadece budur: biçimlerin kabataslak küçük resimlerinin, içerik notlarının hazırlanması, strateji sunumları, arkada kalan ve tarif eden içeriğin algılanmaya uygun şekilde sıralanması.
Markanın sunulmasında (ister rafta, ister canlandırma bağlamında, ister elle, ister çevrimiçi olarak) şevk ve neşe, modellemenin ve tasvirin bir bileşenidir. Mutluluk. Heyecan. Çılgın bir ustalık. Heyecan uyandırmak. Hayranlık. Dinleyicileri etkilemek. Bizim şevkimizi görselleştirme kavramını keşfimiz…
Erkeklerin hamilelik hakkında kadınlar kadar fikir sahibi olmadığı aşikar.
Ve birçok insanın, günlük yemeğe sadece 3 TL ayırmak, ya da bir jete 4.000.000 dolar harcamak nasıl bir şey olduğuna dair bir fikri yok. Örnekleri çoğaltmak mümkün. Mesela büyük bir şehirde kaybolmak nasıl bir his, ya da 4 ev sahibi olmanın nasıl bir durum olduğuna dair hiç bir fikrimiz yok.
Pazarlamacılar, uzmanlar, yazarlar, bloggerlar ve patronların empati kurabilmek gibi bir iddaaları vardır, ama asla başaramazlar. Emin olun, empati kurmayı deneyebiliriz, ipuçlarımuz olabilir hatta ipuçlarına duyarlı olabiliriz ama hayır, gerçekten insanların hislerini bilemeyiz.
Birisinin nasıl hissettiği hakkında emin olmak ya da onları neyin motive edeceğini iddaa etmek bence çok aptalca. Bu yüzden asla birisinin neden birşeyi seçtiğini bildiğinizi beyan etmeyin, ya da birisinin bundan sonraki adımı ne olacak ve sebebi şudur diye…
Durmaksızın akan iletişim, birlikte çalışma ve bilgi paylaşımı başarılı bir kobide bulunması gereken önemli özellikler. Şirketin ve personelin aynı şeyleri tekrar tekrar yapmasını önlemek için fikirleri bir takım olarak oluşturulması, eski ve yeni başarıların kaydedilmesi ve çalışanların üzerinde çalıştıkları işte ne durumda olduklarından birbirlerini haberdar etmeleri gerekiyor.
Sosyal teknoloji son birkaç yıldır bu zorlukları ortadan kaldırmak için kolları sıvamış durumda. Seçilebilecek çok sayıda sosyal araç olmasına rağmen, bir tanesi bu amaçlarda ön plana çıkıyor: vikiler. Vikinin kendine has iletişim modeli tüm takımınız için ideal bir merkezi iş aracı olmasını sağlıyor. Aşağıda kobiler için hazırlanmış temel bir viki kullanım kılavuzu bulacaksınız.
Viki, sizin ve başkalarının birbiriyle bağlantılı web sayfaları oluşturmasına olanak veren bir web yazılımıdır. Bu da çok hızlı bir şekilde…
Dünya servetinin üçte birinden fazlasının, markalar halinde insanların akıllarında olduğu hesaplandı. Ama birçoğu için marka manzarası bir ?ticari cehennem? oldu ve anti-tüketim rüşveti ana akım olmaya başlıyor. Esas problem şu ki insanlar artık markalar hakkında reklamlar yoluyla bilgi edinmekle ilgilenmiyor.
Pazarlamacılar, başarılı olmak için duygusal bir bağ kurmalı, daha duyarlı ve işbirlikçi olmalı, müşterilerinden taraftarlar yaratmayı öğrenmeliler. Bununla birlikte çoğu risk korkusuyla donmuş haldeler ve skor tutmak ve karar almak için araştırma gruplarına dönmüş haldeler. Bu, bilinçli akılla ifade edilen rasyonalizasyon yoluyla markalarını kontrol etmeye çalışmaları anlamına geliyor ki bu da, dışarıdaki insanların satın alma kararını nasıl verdiklerinin rasyonel olmayan şeylere nasıl değer biçtiğini gözden geçirmeliler.
Güçlü duygu, markanın yaşayan, çarpan kalbi oldu. Başarılı işletmeler, fikirler için arzu beslemelidir.
Pazarlama Eğitimimiz hakkında bilgi almak…
basitleştir, insancılığını koru, faydalı hale getir.
Bilmece, çözdürmeden, izleyenin insanlığından mutlu olmasını sağlayan ve bir fayda sunan reklam tadından yenmez.
mantıkla değerlendir, duyguyla karar ver.
Akıl ve fikrin dengesi, işimizde her şeyden önemlidir. En küçüğünden en büyüğüne, her bütçe için ve her iletişim aracı için bu geçerlidir.
kimseye zorla iyilik yapılmaz.
Ajansı marka gibi görünüz. Değerini artırmak için bir markaya nasıl yaklaşıyorsak aynı yöntemi uygularız. Hedefi, konumu, vizyonu, stratejisi ve kişiliği nettir. Beğenen gelir, beğenmeyene zorla sevdirilmeye çalışılmaz.
baloya giden dans eder.
İletişim işi seçkinci olamaz. Ne mecrada ne tüketicide ne de markada… Bizim çalışmayı isteyen reklamverene mecra farkı gözetmeden fikir üretiriz. Fikirlerimizin değeri bilindiği ve karşılığı veridiği sürece…
çok öpüşen treni kaçırır.
İşin felsefesi kaptırıp, entelektüel tartışmalar yapmak ancak aksiyona dönerse iyidir. Düşünmeden aksiyon almak ise o derece…
Gelecekte işyerlerini çok yakından ilgilendirecek günümüz online hayatının karakteristik özelliklerinin şöyle bir listesini yapmak gerek sanırım. Buyrun :
İster reklamveren tarafında olalım ister reklam ajansı, iş/fikir değerlendirirken şu lafları ne kadar sık duymuşuzdur, belki de söylemişizdir;
” olmamış”
“yav, bir şey var beni rahatsız eden ama ne, bilemiyorum”
“patronun karısı sevmez bunu… “
Bu kişisel, çoğu zamanda sağlam bir dayanağı olmayan iddaları,yorumları engellemenin bir yolu yok mu? Eski ya da yeni okulun önerdiği iş-fikir değerlendirme kriterleri elbette var,aşağıda okuyacakkarınız var olan kriterleri genişletme, yorumlama ve güncelleme düşüncesinden yola çıkarak yazıldı.
Buyrun size 13 d:
Bir fikrin 13 d’nin hepsine bir uymasının ideal bir durum olduğunu düşünerek kullanılması tavsiye edilir.
1- durdurur
Kalabalığın arasında kendisini gösterir mi? Sesini bağırmadan da duyurur mu?
2- dahil eder
Tüketiciye cevap hakkı doğuruyor mu? Kendinden bir şey buluyor mu?
Kaldığımız yerden devam edelim…
51- Kaos sanatı
52- Patronuma sosyal medya hakkında bahsettim
53- Günlük işlerimden kurtulabilir miyim?
54- Ne zaman web alışkanlıklarımızdan kurtulacağız?
55- Favori bloğum çöküşte
56- Ticaret odanıza sosyal medyayı açıklamak
57- Kullandığım benzeri olmayan internet araçları
58- Dünyanın geri kalanı için medyayı düşünmek
59- Twitter çok basit ? Twitter sadece doğru
60- Podcast’in geleceği
61- Video basitleştirir
62- Sevdiğim Facebook uygulamaları
63- Buradasın
64- Blogcu taktikleri ? Nasıl taze tutabilirsin
65- Bir dakika da olsa övünmek istiyorum
Önümüzde ki aylarda bazı toplantılara katılacaksanız, hedeflerinize ulaşabilmeniz için bir “Yapsam iyi olur” listesi size yardımcı olabilir. Ben tabi ki sizin hedeflerinizi bilemem ancak bir grup fikir listesi yapacağım, ve sizin için hangisi yakın ise, hangisi işinize yarayacaksa uygulamanızı tavsiye edeceğim. Sizin de fikirleriniz varsa yorum bölümüne yazabilirsiniz.
1- Bu şekilde başlamak aptalca görünüyor ama, olayın programlamasını kontrol edin. Görmek istediklerinizi işaretleyin. Oturum açıklamasına uygun olarak alakalı ne sorabileceğinizi düşünün, ya da herhangi bir oturumda sizin etkileşiminizin iş değeri ne olabilir karar verin.
2- Katılacağınız program hakkında başklarının fikirlerini öğrenmek için, programı Twitter‘de aratın. Onları takip etmek edebilirsiniz ve ayrıca program hakkında görüş belirtmelerini isteyebilirsiniz. Bu biraz utangaç insanlar için çok iyi olacaktır.